9月22日至27日，公司領導帶隊,副總師、各部門負責人及業務人員組成檢查組，到各基層企業開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

在胡家河礦。9月22日至23日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到胡家河礦、生產服務中心開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導魏華臻、郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組就檢查目的做了重點強調及說明，要求各專業檢查人員切實做到全覆蓋、無遺漏。隨后，檢查人員分為井下、地面兩組分別展開檢查。

井下組前往胡家河礦402104工作面、401110工作面、402101工作面、403盤區回風大巷、三號排水系統及系統大巷等區域，詳細檢查了現場安全管理、勞動組織、措施落實等工作情況；地面組前往洗煤廠、煤倉、瓦斯泵房、黃泥灌漿站、“三堂一舍”等地點，查看了安全管理、節能環保、信息化建設、消防安全等工作開展情況，并深入各業務科室查閱了相關內業資料。

通報會上，檢查組對本次檢查考核情況進行了通報，并提出整改意見建議。

賀海鴻對兩家單位各項工作取得的成績給予了肯定，并對近期工作提出要求，一是服務中心要全面梳理各單位維修設備移交情況，列出詳細清單，按照輕重緩急有序推進維修工作，確保不影響生產單位的生產進度。二是胡家河礦要將掘進工作，特別是403盤區接續工作擺在優先位置，全力保障礦井大接續的正常推進。三是定于9月28日至29日召開的災害治理現場會，服務中心要做好對接和會務安排；胡家河礦做好現場交流準備工作，進一步提升精細化管理水平，強化關鍵環節管控。四是承擔的深部開采實驗項目時間已過半，要進一步提高重視程度，確保項目取得實效，形成可推廣的“胡家河礦經驗”。五是針對402104工作面A4背斜影響區域的防沖治理工作，要按部就班推進災害治理，嚴格落實限員管理。六是年底高風險作業要嚴把安全關，402101工作面安裝作業須嚴格遵循施工順序，落實安全措施，做好安全確認，保障接續順利；401110工作面啟封作業要深刻吸取事故教訓，重點做好防滅火工作。七是檢查組要對照新規程、新條例、新要求開展通報工作，通過檢查促進對新規的再學習、再熟悉，推動各項管理要求切實落實到實際工作中。

郭林生要求，一是確保各項安全生產重點工作按期完成，針對403105工作面接續和401110工作面啟封工作，必須超前研判風險，做到災害治理到位，保障作業安全有序推進。二是高度重視礦井接續工作，進一步提高認識、超前準備、提早布局，積極推進“三區聯動”機制落地見效。三是強力抓好安全生產標準化建設，強化系統管理，夯實安全生產基礎，確保礦井實現長治久安。四是奮力提升生產效率，圍繞生產系統、組織、單元作業、單人作業及裝備效能“五個提升”全面發力，確保生產效率提升專項行動取得實效，并按照定員要求持續優化人力資源配置。

王建輝要求，一是扎實推進百日安全行動，常態化開展安全警示教育，堅決打贏安全“翻身仗”。二是加強現場安全管控，壓實“四員兩長”等關鍵崗位責任，強化風險辨識與管控，確保各項安全措施落實到位。三是要強化外委單位監管，細致做好現場管理工作，重點抓好402101工作面安裝、403盤區現場管理及生產系統優化等環節。

相里海龍要求，一是接續工作方面，要扎實推進新盤區災害治理、設備安裝及安全系統建設，確保按期通過項目驗收；工作面水倉、變電所等關鍵設備必須安裝到位，保障系統完整可靠。二是現場管理方面，402104工作面要加強沖擊地壓防治，做到超前起底、強化過程管控、嚴格限員管理，過斷層期間必須實施超前管理；401110工作面啟封前須進一步優化啟封方案，同步建設永久排水系統，加強頂板管理，提前施工密閉墻，全面落實防滅火與排水措施。

萬近礦就項目建設提出要求，一是穩步推進二號風井項目建設，堅持目標不變、任務不減，倒排工期，確保年底前實現聯合試運轉。二是加快推進洗煤場提質改造工作，嚴格按節點推進，重點加快地基澆筑與土建工程施工進度。三是扎實推進礦井水擴容改造工程，持續優化施工方案，同步抓緊辦理相關手續，確保項目合法合規推進。四是強化三號排水系統現場施工安全管理，加強頂板管理，落實綜合防塵措施，同時保障三號水倉外倉作業地點風量充足，滿足安全生產需求。（王盼婷 張曉）

在孟村礦。9月23日至24日，公司領導郭林生、相里海龍、萬近礦帶隊，到孟村礦開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業務分組，對該礦井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了雨季“三防”、節能環保、科技創新、財務管理等方面的內業資料。

通報會上，檢查組分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

結合檢查情況，郭林生強調，一是持續優化生產組織模式，充分釋放TBM掘進機設備效能，深挖產能提升空間，為礦井持續穩定生產提供有力支撐；二是聚焦采掘接續動態平衡，超前統籌部署405盤區巷道掘進，科學規劃工作面布局，推動“三區聯動”高效協同，保障生產接續平穩有序；三是以精細化管理為抓手，不斷夯實安全管理基礎，精準補齊短板弱項，制定針對性強、可落地的改進措施，推動礦井向高質高效管理邁進；四是嚴格遵循“三定”要求，優化人力資源配置結構，提升隊伍專業化水平，為各項工作高效推進提供堅實保障；五是系統梳理當前工作中的優秀經驗，在此基礎上繼續拓展延伸，持續提升工作實效；同時加強干部隊伍素質培養，提升干部履職能力與管理水平，打造一支懂業務、善管理、敢擔當的干部隊伍。

相里海龍要求，一是公司相關部門與孟村礦要加強協同聯動，做好深部開采工程試驗項目推進過程中的督導與協助工作，對發現的問題及時匯總梳理，形成問題清單，明確整改責任與時限，確保深部開采項目各子課題能夠有條不紊落地落實；二是做好礦井“盤區接續”工作，加快完善405盤區方案設計，保障生產接續順暢；三是強化采掘工作面風險防控與災害治理，針對頂板管理等關鍵環節，細化風險辨識與防控措施，加強現場作業全過程管控，嚴格落實頂板補強支護措施，堅決防范和遏制各類安全事故發生。

萬近礦指出，一是規范項目招投標流程，嚴把項目立項、設計、施工、驗收等各環節關口，切實將前期準備工作做實做細，避免后期出現不必要的技術或資金變更；二是從“人、機、物、環、管”五要素入手，不斷細化管理標準，優化管理流程，進一步提升精細化管理水平，實現各環節高效協同、精準管控；三是壓實安全生產主體責任，嚴格按照技術措施要求組織施工，強化作業過程監督與質量驗收，以高水平安全護航礦井高質量發展；四是加強外委隊伍管理，建立健全外委隊伍準入、培訓、考核、監督等管理制度，實施統一管理、統一標準，確保現場作業安全可控；五是優化通風系統，降低長距離通風阻力，加強局部通風管理，保證通風系統穩定，為礦井打造穩定可靠的安全環境；六是密切監測礦井涌水量變化，深化數據分析應用，提前制定涌水治理預案并落實提標治理措施，堅決遏制水害事故隱患；七是積極探索綠色礦山建設的新技術、新方法，持續完善環保設施，優化生態治理方案，推動礦井盡快進入省級綠色礦山名錄。（殷澤琛 王忠德）

在文家坡礦。9月24日至25日，公司副總經理郭林生、王建輝、萬近礦，相關副總師、部門負責人及業務人員組成檢查組，到文家坡礦開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組就檢查目的、范圍、內容和要求進行了具體說明。隨后，檢查人員分為27組，分別對井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面廠區、內業資料等方面進行了全覆蓋檢查驗收。

通報會上，檢查組對檢查過程中發現的問題進行了通報，并就近期安全生產工作作出總體安排部署。

郭林生強調，一是超前研判安全風險，加強現場安全管控，扎實推進百日安全行動，堅決打贏安全“翻身仗”。二是以精細化管理為著力點，深入推進安全生產標準化建設，實現動態達標、長效達標。三是強化41盤區回撤封閉工程安全管理，超前謀劃通風系統調整優化方案，保證安全生產平穩有序。四是優化掘進生產組織，強化采掘接續管理，為礦井長期發展創造良好條件。五是加強人力資源管理，聚焦特殊工種和重點崗位培訓，保證人員結構合理、專業齊全、數量滿足。六是嚴格落實生產效率提升推進會精神，持續推動提質增效，為高質量發展注入強勁動能。

萬近礦要求，一是樹牢安全發展理念，狠抓安全措施落實，持續強化風險防控與隱患治理。二是精心籌備安全警示教育月活動，嚴格執行安排部署，堅決守牢安全底線。三是扎實推進重點工程項目建設，加快推進李家溝風井建設進度，確保節點按期完成。四是強化合規管理，嚴格規范工程立項、設計變更、材料供應、竣工結算等關鍵環節，確保各項工作依法合規。五是加強外委隊伍管理，堅持“內外一致”原則，切實履行監管主體責任。六是強化“一通三防”管理，超前實施災害治理，采取針對性措施保障通風系統安全高效運行。（彭偉 韓炳萱）

在小莊礦。9月25日，公司領導郭林生、相里海龍、萬近礦帶領各副總師、各部門負責人及業務人員，到小莊礦開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。

分組會上，檢查組就本次檢查目的做了重點強調及說明。隨后分組展開檢查，井下組深入到40307工作面、40207備采工作面、南部區域集中泄水巷等采掘工作面，中央輔運大巷、中央膠帶大巷等主要系統大巷以及各機房硐室等區域，對現場采掘工程質量、瓦斯治理、安全管理等方面工作進行了全方位檢查。地面組按照業務分工深入各專業部門對基礎資料及各項重點工作落實情況進行了檢查，同時對調度和應急管理、環保設施、“三堂一舍”等開展了專項檢查。通報會上，檢查組對此次檢查問題進行了通報，并提出意見和建議。

郭林生要求，一是抓好義門風井及盤區接續工作，嚴格把控施工進度節點。二是加快40207備采工作面災害治理、設備安裝及巷道維修等工作，確保備采工作面按期完成各項工作。三是持續推進安全生產標準化提升及精細化管理，將標準化作為保證安全的基本條件。四是抓好后三個月的安全管理，持續研判風險，動態優化管控措施，確保在百日安全行動期間取得良好的成效。（朱偉）

在大佛寺礦。9月26日，公司副總經理郭林生、王建輝、相里海龍帶隊，到大佛寺礦開展三季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。該礦領導班子成員、副總師及各部門負責人陪同。

分組會上，檢查組對檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作進行了詳細安排，提出了具體要求。隨后，檢查人員按照業務分為31組，對該礦基礎內業資料、井下采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、洗選系統、風井廣場、“三堂一舍”等進行了全方位、全覆蓋檢查。

下午，檢查組組織大佛寺礦、救援中心及電力公司相關人員召開通報會，分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

結合檢查情況，郭林生強調：一是高度重視礦井盤區接續和生產準備工作；二是充分發揮快掘設備優勢，積極解決單進提升各項限制因素；三是抓好機電管理工作，夯實現場管理基礎；四是抓好生產重點工作的效率提升，縮短工作面安裝、回撤周期；五是做好人力資源管理，及時補充工種、人員，確保有充足的勞動力；六是強化現場管理，嚴抓細節管理和采掘工作面工程質量管理，不斷提升安全生產標準化管理水平；七是持續優化運輸、通風、供排水等生產系統，加快井巷維修和井下“高速公路”建設，提升運行效率。

相里海龍要求：一是抓好礦井大接續調整優化和防治水工作；二是認真梳理新盤區開采各項準備工作，為工作面接續、災害治理和巷道維修贏得充分時間；三是加強礦井大通風系統管理工作，從井下回風大巷、地面主要通風機等存在問題入手，確保通風系統平穩可靠；四是做好40203工作面各項災害治理和現場安全管控，確保安全生產；五是超前做好40216工作面回采前各項災害治理工作，為工作面安全平穩開采創造好條件；六是做好401采區東翼瓦斯預抽巷掘進期間各項災害治理工作，超前探查斷層、構造，做好過斷層期間的通風、瓦斯、防治水、頂板管理；七是做好隱蔽致災因素普查與治理工作。（李飛 崔榮）

編輯：彎桂清