12月23日至24日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到孟村礦開展四季度及全年安全生產標準化、安全管理檢查考核。公司領導郭林生、王福懷、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業務分組，對該礦井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，同時詳細查閱了安全管理、冬季“三防”、節能環保等方面資料。

通報會上，檢查組分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

賀海鴻對孟村礦取得的成績給予了肯定，并對近期工作提出要求，一是深化人才隊伍體系建設，足額配齊基礎崗位專業人員，增強全員安全素養與崗位技能，推動安全管理專業化、精細化水平持續提升。二是有序推進401104工作面采掘接續工作，倒排工期、掛圖作戰，明確各環節時間節點、責任分工，高標準完成各項生產準備任務，保證工作面按期具備條件，實現高效投產。三是強化現場風險管控，健全災害治理責任體系，優化巷道補強支護、防沖泄壓、勞動組織等關鍵舉措，確保災害治理措施落地見效。四是規范檢修作業管理，嚴格做好檢修前的風險研判工作，編制科學詳盡的檢修方案，明晰工作職責、細化任務分工、壓實責任鏈條，安全高效完成檢修任務。五是加強采煤工作面液壓支架管理日常監督檢查，全面提升現場作業精細化水平，筑牢礦井安全生產防線。六是優化監測監控系統，完善布局設計，強化設備日常校準與維護，確保各類監測數據精準采集、實時傳輸、可靠有效，為安全風險預警、隱患排查治理、生產決策制定提供可靠的數據支撐。七是嚴格落實“五超前”驗收標準與生產技術管理標準，以標準化規范作業流程、以程序化提升工作效率、以系統化破解管理瓶頸，進一步提升各環節工作質量與管理效能。

郭林生要求，一是落實掘進作業全流程管控，嚴格執行規程標準，強化現場安全監督，實現掘進速度與工程質量同步提升。二是穩步推進401104工作面采掘接續工作，重點加強巷道補強支護與工程質量管控，不斷優化支護參數，提升巷道穩定性。三是科學制定高冒點處理方案，綜合考慮地質條件、作業環境等因素，保障施工安全與工程質量雙達標。四是縱深推進安全生產標準化管理，將標準化建設貫穿生產全流程，實現安全管理、生產效率、現場環境全方位提升。五是結合年末檢修計劃扎實開展風險辨識，精準研判檢修作業中的各類風險點，制定科學規范的現場管控方案，確保各項目標任務圓滿完成。

王建輝要求，一是堅定安全目標不動搖，持續強化全員安全意識，筑牢思想防線，確保礦井安全生產形勢持續穩定。二是加強采煤工作面液壓系統精細化管理，根據工作面地質條件、開采工藝等實際情況，合理配置支架參數，筑牢安全生產防線。三是提升智能化系統運維管理水平，及時解決系統運行過程中出現的問題，充分發揮智能化系統在減人增效、安全保障等方面的作用，創造安全、舒適、高效的作業環境。四是強化采掘工作面頂板管理，加強頂板監測與支護質量檢查，針對性制定災害治理方案，保證頂板安全和災害治理措施落實到位。

相里海龍要求，一是加快推進礦井盤區設計工作，結合礦井長遠發展規劃，科學布局盤區生產系統，為礦井可持續發展奠定堅實基礎。二是聚焦401104工作面采掘接續，精準確定貫通點位置與施工方案，嚴格落實貫通施工安全技術措施，強化現場安全管控，同時高度重視災害治理工程，確保各項治理措施執行到位，保障礦井安全生產。三是優化通風系統設計，加強井下現場局部通風管理，確保各作業點風量充足、風流穩定。四是有序推進深部開采科研項目，積極推廣應用先進適用技術，以科技創新賦能礦井高質量發展。（殷澤琛）

編輯：達文娟