12月25日，公司黨委書記、董事長焦小年到鐵運(yùn)分公司、電力公司、生產(chǎn)服務(wù)中心檢查指導(dǎo)工作。公司綜合管理部經(jīng)理徐院院、礦區(qū)安全稽查中心主任賀彥文及三家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。

在鐵運(yùn)分公司調(diào)度室，焦小年聽取了全年煤炭運(yùn)輸以及近期承認(rèn)車兌現(xiàn)情況的匯報，詳細(xì)詢問了胡孟改擴(kuò)建項目運(yùn)行、生產(chǎn)組織、安全管理等工作開展情況，就2026年外來煤運(yùn)輸業(yè)務(wù)提出了意見。

焦小年強(qiáng)調(diào)，一是在歲末年初的關(guān)鍵時段，要切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓“雙紅線”過程控制，強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)巡查，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線、底線。二是要嚴(yán)格落實“手指口述”安全確認(rèn)法，與每一個崗位、每一道工序深度融合，真正在防范操作風(fēng)險、提升人員安全意識上發(fā)揮作用。三是要對各項年度重點任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，做好總結(jié)梳理復(fù)盤，統(tǒng)籌謀劃部署2026年各項工作。

在電力調(diào)度指揮中心，焦小年對照供電系統(tǒng)圖，了解了各變電站運(yùn)行方式、光伏發(fā)電量等情況，通過調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)查看了各礦生產(chǎn)供電負(fù)荷數(shù)據(jù)、供電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并就全年供電量、市場營銷業(yè)務(wù)、設(shè)備運(yùn)維等工作與現(xiàn)場人員深入交流。

焦小年要求，一是緊盯安全生產(chǎn)工作，抓好重點設(shè)備及供電線路的巡視檢查，緊盯重要操作現(xiàn)場安全監(jiān)管，保障電網(wǎng)安全高效運(yùn)行，為礦井煤炭生產(chǎn)、災(zāi)害治理提供電能保障。二是吃透電力行業(yè)政策，及時掌握市場營銷、配售電業(yè)務(wù)等方面信息，利用好承裝、承修、承試業(yè)務(wù)資質(zhì)，積極拓展市場，培育利潤點和新業(yè)務(wù)。三是注重人才隊伍建設(shè)，重視全員技能培訓(xùn)，通過開展崗位練兵、技能競賽、技能等級認(rèn)定等工作，努力打造專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精的專業(yè)化供電隊伍。

在生產(chǎn)服務(wù)中心，焦小年與中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談交流，聽取了2025年各項工作完成情況及2026年工作計劃匯報，并就工作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)。焦小年要求，一是持之以恒抓好安全。始終把安全放在首位，嚴(yán)格落實各項防控措施，深化隱患排查治理，層層壓實安全責(zé)任，確保歲末年初安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是全力提升經(jīng)營質(zhì)效。樹立“一切成本皆可控”的理念，深化實施降本增效舉措，在源頭降本、管理提效、優(yōu)化組織等方面深挖潛力，持續(xù)降低生產(chǎn)成本；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，拓展利潤增長點。三是提升服務(wù)保障能力。主動加強(qiáng)與各礦井的溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求，提高設(shè)備維修和產(chǎn)品加工質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力礦井安全高效運(yùn)行。四是提升內(nèi)部管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，增強(qiáng)服務(wù)意識，以內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對外部市場的不確定性，以良好的工作作風(fēng)推動各項工作邁上新臺階。（雷霆 白楊楊 張翔）

編輯：達(dá)文娟