12月22日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席魏華臻到文家坡礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

魏華臻深入該礦中央水倉(cāng)等區(qū)域，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、災(zāi)害防治措施落實(shí)等進(jìn)行了全面檢查，詳細(xì)了解了施工工藝流程、勞動(dòng)組織等，并叮囑現(xiàn)場(chǎng)人員做好勞動(dòng)防護(hù)、做到安全操作。

魏華臻對(duì)該礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得的成效給予肯定，并就下一步工作提出要求。一是牢固樹(shù)立“安全高于一切、先于一切”的理念，始終保持清醒頭腦、時(shí)刻緊繃安全弦，多措并舉鞏固當(dāng)前良好安全態(tài)勢(shì)，守牢守穩(wěn)安全發(fā)展“基本盤(pán)”。二是持續(xù)深化黨建融合賦能，下功夫做好“書(shū)記破題、黨員奪旗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在黨建賦能安全生產(chǎn)、災(zāi)害防治、降本增效等方面發(fā)揮好“黨員示范區(qū)”“黨員先鋒崗”作用，推動(dòng)黨建工作與中心任務(wù)同頻共振、雙融雙促。三是堅(jiān)持井下與地面統(tǒng)籌兼顧，鞏固好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建工作成效，加大閑置物資盤(pán)活、修舊利廢、回收復(fù)用和環(huán)境衛(wèi)生整治力度，著力構(gòu)建“井下像工廠、地面像花園”的“美麗礦區(qū)”創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。四是始終堅(jiān)持把職工放在心上，盤(pán)點(diǎn)梳理年度“為職工辦實(shí)事”項(xiàng)目，讓職工的歸屬感、獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。五是聚焦年末歲尾復(fù)盤(pán)總結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，確保全員思想統(tǒng)一、干勁不減，為圓滿收官和順利開(kāi)局營(yíng)造和諧穩(wěn)定、昂揚(yáng)向上的良好環(huán)境。（李昱慷）

12月23日，公司副總經(jīng)理郭林生到胡家河礦檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

在402104采煤工作面，郭林生詳細(xì)查看了頂板支護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等情況，重點(diǎn)聽(tīng)取了關(guān)于工作面末采回撤準(zhǔn)備、區(qū)域防沖治理及現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)工作的匯報(bào)。

郭林生強(qiáng)調(diào)，一是402104采煤工作面現(xiàn)階段必須將頂板管理作為核心管控點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“支架初撐力達(dá)標(biāo)、周期來(lái)壓預(yù)警、動(dòng)態(tài)支護(hù)調(diào)整”防范措施，結(jié)合礦壓觀測(cè)數(shù)據(jù)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，堅(jiān)決防范頂板風(fēng)險(xiǎn)；二是圍繞年末生產(chǎn)接續(xù)，超前謀劃末采回撤工作，提前完成支架安全閥校驗(yàn)、掛網(wǎng)材料籌備等前期工作，確保回撤作業(yè)安全高效；三是算好掘進(jìn)設(shè)備“經(jīng)濟(jì)賬”，推行掘錨機(jī)“以租代購(gòu)”模式，通過(guò)靈活租賃減少固定資產(chǎn)投入，降低設(shè)備閑置成本；四是聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)，鼓勵(lì)職工圍繞節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、設(shè)備改良等方面提出合理化建議，優(yōu)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，讓小革新、小發(fā)明產(chǎn)生大效益，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力。（潘森 郝雷）

12月23日，公司總工程師相里海龍到小莊礦組織召開(kāi)40207工作面重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì)。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、小莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，小莊礦就40207工作面災(zāi)害治理及重點(diǎn)工程工作安排進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。公司各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合40207工作面實(shí)際現(xiàn)狀，針對(duì)性提出工作要求與改進(jìn)建議。

相里海龍要求，一是40207工作面現(xiàn)階段各類(lèi)工程疊加交織，安全管理壓力較大，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全管控工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是對(duì)所有相關(guān)工程進(jìn)行全面梳理，按照回采前、回采后兩個(gè)階段，遵循“緊急優(yōu)先、就近施工”的原則重新規(guī)劃排布，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工，確保工程推進(jìn)有序高效。三是對(duì)災(zāi)害治理工程方案進(jìn)一步優(yōu)化，聚焦重點(diǎn)、緊急工程，合理優(yōu)化工程量，避免冗余施工，切實(shí)提升災(zāi)害治理的針對(duì)性與實(shí)效性。（陳依琛 董世梁）

編輯：達(dá)文娟