彬長新聞
12月25日至26日，公司領導郭林生、相里海龍，各業務部門負責人，到胡家河礦開展四季度及全年安全生產標準化、安全管理檢查考核。
分組會上，檢查組就本次檢查的目的和要求進行了強調，隨后分為井下和地面兩組進行檢查。井下組深入該礦402104工作面、403105運輸巷、403105回風巷、403盤區大巷、三號排水系統、主運輸系統及機房硐室等區域，對現場災害治理、頂板管理、掘進工程質量及安全生產標準化建設等工作進行了全方位檢查；地面組對洗選系統、調度指揮中心和“三堂一舍”等區域進行了檢查，并詳細查看了資料。
通報會上，檢查組對本次檢查考核情況進行了通報，并提出整改意見建議。
郭林生要求，一是強化402104工作面末采管理，嚴格落實各項末采措施，系統評估回撤條件，超前謀劃并部署回撤任務，確保安全有序。二是周密部署401110工作面啟封復產工作，全面加強啟封前密閉墻的探查工作，統籌協調復產各環節銜接，確保恢復生產工作安全平穩推進。三是緊盯403盤區接續重點工程，著力提升巷道掘進速度，調研引入TBM掘進機租賃的可行性；同時，嚴抓三號水倉澆筑質量，扎實跟進安裝進度，保障礦井采掘接續。四是系統總結年度工作并謀劃明年任務，要全面總結2025年各項工作，持續改進提升，積極應對2026年可能面臨的各種挑戰。五是全力推進安全生產標準化提升，要堅持立足長遠、科學規劃，推動標準化水平持續鞏固和強化。六是抓好經營管理工作，要從宏觀把控和微觀執行兩方面同時發力，進一步加強成本管控，提升運營效益。（張晨陽）
12月28日，公司副總經理郭林生到孟村礦檢查指導工作。
到礦后，郭林生深入主井更換1#驅動電機施工現場，實地查看了現場安全管理、檢修施工進度及工程質量管控等情況，詳細了解了施工組織安排、檢修節點計劃、風險管控措施等工作落實情況。
郭林生要求，一是高度重視現場安全管理，系統梳理各環節潛在的風險點，制定針對性防范措施，并嚴格執行現場盯守制度，確保各項作業安全可控、萬無一失。二是合理統籌規劃，科學制定倒排工期計劃，優化施工組織流程，細化每日進度節點，全力提升施工效率。三是強化過程分析研判，聚焦突出問題、根源癥結，堅持靶向發力、精準施策，拿出切實可行的解決方案，保證工作按時、保質完成。（殷澤琛）
編輯：達文娟
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