12月31日，公司召開2026年1月份安全辦公會議。公司黨委書記、董事長焦小年出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理賀海鴻主持會議。公司領導魏華臻、白峰、郭林生、王福懷、王建輝、萬近礦，各副總師、各部門負責人、五對礦井單位及文家坡發電公司行政主要負責人在主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人在各單位分會場參會。

會議組織觀看了事故案例警示教育片，傳達學習了陜西煤業四季度安全環保辦公會精神，分析研判了各礦井1月份重大安全風險，各部門通報了四季度檢查考核情況，各副總師、各分管領導對分管業務工作進行了詳細安排。

會議指出，2025年，在全體干部職工及家屬的共同努力下，在陜煤兄弟單位的幫助下，公司安全、生產、經營等各項工作達到了公司成立以來的最好水平，距離實現打贏安全“翻身仗”的宏偉目標已經勝利在望。肯定成績的同時，各單位仍要清醒認識到，當前安全生產基礎依然薄弱，安全管理仍然存在漏洞和盲區。一是安全管理水平距離本質安全的差距仍然較大，職工安全意識及操作技能的短板仍然明顯。二是災害治理工程量仍然很大，質量不高，成本居高，難以從根本上保障安全。三是掘進單進效率較低，接續緊張同樣會造成安全風險不可控。四是經營成本偏高，成本管控效果不佳，材料費、修理費大幅超出。五是責任心不強、履職不到位、考核不嚴不細的現象層出不窮。進入2026年，各單位需針對上述問題付諸實際行動，下大力氣解決問題，把各項工作做得更好。

會議強調，2026年煤炭行業面臨的形勢將會更加嚴峻復雜，各單位要堅定不移地從重大災害治理、人員行為管控等各方面入手，堅守安全環保的紅線和底線。要持續優化生產組織工作，提升掘進效率，保障生產接續；要全面做好成本管理工作，緊跟電費政策的步伐，嚴格管控電價成本；要深入剖析問題，著重抓好材料費與維修費的管理。要在黨建與生產經營共建共享、共存共榮上再發力，為職工辦實事，把好事辦好，讓職工更加安全，家庭更加幸福；要抓好作風建設工作，強履職嚴考核，確保各項部署落地見效。

良好的開端是成功的一半。就做好1月份及一季度工作，會議要求，各單位、各部門要秉持開年就是決戰、起步就是沖刺的心態，深刻吸取近期行業事故教訓，緊盯節假日應急值守、“不安全人”管控、班前安全確認、開工驗收、高風險作業、頂板管理等重點環節，超前布局謀劃，共同努力推進，確保各項工作實現“開門紅”。（劉喬 雒磊磊）

編輯：達文娟