一年春作首，萬事行為先。年初以來，彬長礦業(yè)精準聚焦陜煤集團“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，緊扣“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，全面落地“十個強力推進”和“六個協(xié)同”工作部署，大抓落實、實干篤行，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、向上向好的新態(tài)勢。

一季度，該公司安全形勢穩(wěn)中向好，煤炭產(chǎn)銷完成陜煤集團指導計劃105%，噸煤成本較考核指標下降10.65元；煤炭銷量較去年同比增加43萬噸，優(yōu)品優(yōu)銷較去年同比增收1.32億元，創(chuàng)歷史同期最好水平；奮斗展現(xiàn)新氣象，奪取首季“開門紅”。

堅守紅線 打好安全“翻身仗”

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大，災害治理任務繁重，被國家礦山安監(jiān)局定位為“四最”礦區(qū)之一。亮劍“開門紅”，安全首當其沖。

穩(wěn)住安全，措施要硬，執(zhí)行力更要強。新年剛過，該公司立即組織召開安全環(huán)保工作會，堅定確立安全“六零”目標，分析研判安全風險，聚焦重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，從轉變職工思想觀念，提升安全意識入手，積極拓展安全宣教培訓模式，切實樹牢“依法合規(guī)”安全生產(chǎn)理念。強推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長效機制建設，從優(yōu)環(huán)境、優(yōu)系統(tǒng)、優(yōu)體系、優(yōu)管理抓起，落實各級安全責任，嚴格執(zhí)行“網(wǎng)格化”安全巡查、關鍵人員履職督察、特殊時段“駐礦盯守”等安全措施，掀起安全隱患“圍剿戰(zhàn)”，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強化現(xiàn)場安全管理，不斷提升本質(zhì)安全水平，一季度公司順利實現(xiàn)安全“零”目標。

抓牢重大災害治理“牛鼻子”，堅持“超前防、系統(tǒng)治、穩(wěn)固控”的邏輯抓治災，不斷豐富災害同防同治技術路徑，全面構建“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”治災新格局。扎實推進國家級深部開采復合災害綜合治理工程試驗，加速提煉“彬長方案”，全面推動治災技術突破、效果提升，爭做行業(yè)先鋒標桿。

以量兜底 煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)新高

初春時節(jié)的彬長礦區(qū)，百米井下，煤機轟鳴，烏金滾滾，地面工地，塔吊林立、機器轟鳴，熱火朝天、干勁十足的發(fā)展氛圍與明媚春光交相輝映，呈現(xiàn)出一幅昂揚奮進的“春之圖景”。

聚焦“達產(chǎn)達效”目標，深化接續(xù)攻堅，優(yōu)化掘進管理，全力打造安全高效生產(chǎn)組織模式。牢固樹立“采掘并重、掘進先行”理念，深入落實“三優(yōu)兩提高”要求，聚力聚智開展掘進攻關，結合巷道條件科學調(diào)配裝備，嚴抓掘進支護設計，嚴格工程質(zhì)量驗收，有力推進巷道“一次設計、一次施工、一次成巷、永不返修”，全面提高掘進正規(guī)循環(huán)率。優(yōu)化勞動組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財、物等要素資源與生產(chǎn)實際高度適配，加強設備全生命周期管理，加大對設備、“四化”系統(tǒng)使用率及運行效率的考核，確保效能充分發(fā)揮；堅持“正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)”理念，強化無計劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時考核，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能高效釋放。

在努力克服大佛寺礦地質(zhì)變化影響正常生產(chǎn)40余天等困難的基礎上，一季度該公司超額完成煤炭產(chǎn)銷任務，并創(chuàng)出單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量2.98億度等多項歷史新紀錄。

協(xié)同增效 打響降本“攻堅戰(zhàn)”

彬長礦區(qū)災害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。強化管理，苦練“內(nèi)功”，大力實施“設計源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活閑置+修舊利廢+嚴控外委”舉措，是彬長礦業(yè)今年應對市場變化打出的降本增效“組合拳”。

內(nèi)部市場化，激活“創(chuàng)效源”。深入推進內(nèi)部市場化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。小莊礦以區(qū)隊二三級內(nèi)部市場化改革為突破口，通過制度規(guī)范、指標穿透、分配撬動，實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的良性循環(huán),一季度該礦噸煤成本較去年同比下降22.5元。文家坡礦巧用分時電價機制，實施“峰、谷、平”三級調(diào)控，主排水泵實行“谷段多開、峰段少轉”策略，工作面生產(chǎn)運行時段整體前移1小時，日節(jié)約電費0.6余萬元，一季度該礦噸煤成本較去年同比下降24.9元。

盤活閑置資產(chǎn)，扎緊“出血點”。堅持“能回收不浪費、能用舊不領新、能復用不報廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，建立獎罰機制，扎實推進閑置設備物資“瘦身”行動，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。孟村礦開展閑置設備物資大排查，摸清家底、分類建賬，精打細算、調(diào)劑使用，節(jié)支創(chuàng)效228萬元。大佛寺礦構建設備租賃市場，將設備管理從部門調(diào)配轉變?yōu)槭袌鼋灰祝O備周轉率同比提高20%，閑置設備利用率超過35%。

優(yōu)品優(yōu)銷，拓展“增效源”。以“三品建設”為載體，強化生產(chǎn)、運輸、洗選“過程化+結果化”考核，確保了出礦商品煤全部達到和超過陜西煤業(yè)考核指標。“產(chǎn)、儲、銷”三方攜手，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效，一季度該公司發(fā)運塊煤85.41萬噸，較去年同期增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，較去年同期增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）