今年以來，彬長礦業(yè)精準(zhǔn)聚焦陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，大抓落實(shí)、苦練內(nèi)功，一季度，該公司安全形勢穩(wěn)中向好，煤炭產(chǎn)銷完成陜煤集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃105%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降10.65元；煤炭銷量同比增加43萬噸，優(yōu)品優(yōu)銷同比增收1.32億元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

內(nèi)部市場化 激活“創(chuàng)效源”

深入推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。小莊礦以區(qū)隊(duì)二三級(jí)內(nèi)部市場化改革為突破口，從系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、管理創(chuàng)效等方面著手，實(shí)施降本增效項(xiàng)目97項(xiàng)，降本創(chuàng)效1379萬元。文家坡礦巧用分時(shí)電價(jià)機(jī)制，實(shí)施“峰、谷、平”三級(jí)調(diào)控，主排水泵實(shí)行“谷段多開、峰段少轉(zhuǎn)”策略，工作面生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)段整體前移1小時(shí)，日節(jié)約電費(fèi)0.6萬元，噸煤成本較去年同比下降24.9元。

盤活閑置資產(chǎn) 扎緊“出血點(diǎn)”

堅(jiān)持“能回收不浪費(fèi)、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報(bào)廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，讓閑置“包袱”變?yōu)橘Y產(chǎn)“活水”。孟村礦開展閑置設(shè)備物資大排查，摸清家底、分類建賬，精打細(xì)算、調(diào)劑使用，節(jié)支創(chuàng)效228萬元。大佛寺礦構(gòu)建設(shè)備租賃市場，將設(shè)備管理從部門調(diào)配變?yōu)槭袌鼋灰祝O(shè)備周轉(zhuǎn)率同比提高20%，閑置設(shè)備利用率超過35%。

優(yōu)品優(yōu)銷 拓展“增效源”

以“三品建設(shè)”為載體，強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選“過程化+結(jié)果化”考核，確保了出礦商品煤全部達(dá)到和超過陜西煤業(yè)考核指標(biāo)。“產(chǎn)、儲(chǔ)、銷”三方攜手，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效，一季度該公司發(fā)運(yùn)塊煤85.41萬噸，同比增銷4.66萬噸，增收2767.9萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤20.63萬噸，同比增銷16.02萬噸，增收1.05億元。（彎桂清）