今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，協(xié)同發(fā)力降本增效，1至5月，該公司煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃的106%，噸煤成本較考核指標(biāo)下降16元，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)。

思想引領(lǐng)凝共識(shí)

4月份以來(lái)，該公司創(chuàng)新實(shí)施“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)理念宣貫系列活動(dòng)、降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)兩方面12項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織開(kāi)展前兩個(gè)階段大討論，兩級(jí)班子率先垂范，形成研討材料248篇，工作舉措892條，965人次參加討論。舉辦“降本增效 團(tuán)青爭(zhēng)先”主題演講賽，10組選手用降本“小故事”、闡釋增效“大情懷”。在彬長(zhǎng)礦業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“四種經(jīng)營(yíng)理念大家談”和“降本增效”兩個(gè)專欄，刊發(fā)“金點(diǎn)子”案例、專題稿件189篇，引導(dǎo)廣大干部職工明形勢(shì)、擔(dān)使命、抓落實(shí)，讓“成本意識(shí)”深入人心。

建章立制強(qiáng)管控

圍繞新階段任務(wù)目標(biāo)，修訂經(jīng)營(yíng)管理制度，推進(jìn)高效協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、合作、管理、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督、理念“八大協(xié)同”體系，明確35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，量化考核，扎實(shí)推進(jìn)。注重對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，赴黃陵礦業(yè)對(duì)標(biāo)成本管控先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成37條成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目清單，劃定時(shí)限，轉(zhuǎn)化落地。大力推進(jìn)“庫(kù)存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財(cái)務(wù)費(fèi)用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收”降本增效“六個(gè)專項(xiàng)”攻堅(jiān)行動(dòng)階段目標(biāo)完成。

創(chuàng)新實(shí)踐顯真功

牢固樹立“一切成本皆可控”理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，加速形成全員、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系。文家坡礦加速推進(jìn)輸送帶、管材、電纜等68項(xiàng)閑置資產(chǎn)盤活，節(jié)支創(chuàng)效1100余萬(wàn)元。孟村礦對(duì)401104工作面精準(zhǔn)實(shí)施“60+40+20”上中下三段水力壓裂新技術(shù)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，減少災(zāi)害治理費(fèi)用1499萬(wàn)元。大佛寺礦優(yōu)化布置350米超長(zhǎng)綜采工作面，掘進(jìn)率同比降低2.5米/萬(wàn)噸，可節(jié)省掘進(jìn)費(fèi)用972萬(wàn)元。（彎桂清）