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今年以來，彬長礦業持續深化“四種經營理念”，協同發力降本增效，1至5月，該公司煤炭產銷量完成計劃的106%，噸煤成本較考核指標下降16元，各項工作穩中有進、進中提質。
思想引領凝共識
4月份以來，該公司創新實施“四種經營理念”落地提升專項行動，扎實推進理念宣貫系列活動、降本增效攻堅行動兩方面12項重點工作。組織開展前兩個階段大討論，兩級班子率先垂范，形成研討材料248篇，工作舉措892條，965人次參加討論。舉辦“降本增效 團青爭先”主題演講賽，10組選手用降本“小故事”、闡釋增效“大情懷”。在彬長礦業網站、微信公眾號開設“四種經營理念大家談”和“降本增效”兩個專欄，刊發“金點子”案例、專題稿件189篇，引導廣大干部職工明形勢、擔使命、抓落實，讓“成本意識”深入人心。
建章立制強管控
圍繞新階段任務目標，修訂經營管理制度，推進高效協同，構建產業鏈、供應鏈、合作、管理、創新、風險防控、監督、理念“八大協同”體系，明確35項重點任務，量化考核，扎實推進。注重對標學習，赴黃陵礦業對標成本管控先進經驗，形成37條成果轉化項目清單，劃定時限，轉化落地。大力推進“庫存物資調劑、節約投資支出、節電降本增效、財務費用下降、提升煤質、精煤創收”降本增效“六個專項”攻堅行動階段目標完成。
創新實踐顯真功
牢固樹立“一切成本皆可控”理念，創新管理機制，加速形成全員、全要素、全過程的成本目標管控體系。文家坡礦加速推進輸送帶、管材、電纜等68項閑置資產盤活，節支創效1100余萬元。孟村礦對401104工作面精準實施“60+40+20”上中下三段水力壓裂新技術，在保證安全生產的基礎上，減少災害治理費用1499萬元。大佛寺礦優化布置350米超長綜采工作面，掘進率同比降低2.5米/萬噸，可節省掘進費用972萬元。（彎桂清）
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