今年以來，面對煤炭市場競爭加劇、經(jīng)營壓力持續(xù)增大的嚴(yán)峻形勢，彬長礦業(yè)深度踐行“四種經(jīng)營理念”，將閑置物資盤活作為降本增效、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手，通過頂層統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)劑、修舊利廢等舉措，累計節(jié)支1.04億元，蹚出了一條降本與增效并行的新路子。

頂層統(tǒng)籌聚“散”為“治”

彬長礦業(yè)打破閑置物資盤活“各自為戰(zhàn)”的分散格局，構(gòu)建了“集團(tuán)統(tǒng)籌+礦井落實”的雙層管理體系，制定《閑置物資盤活專項實施方案》，明確“清查建檔—信息共享—調(diào)劑處置”全流程標(biāo)準(zhǔn)；搭建信息化管理平臺，整合5對礦井的閑置物資數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“數(shù)量、狀態(tài)、位置、價值”四要素實時更新，打破信息壁壘，為跨單位協(xié)同合作奠定基礎(chǔ)。

胡家河礦推行“智慧庫管”模式建立“賬、卡、物、碼、責(zé)”五位一體閉環(huán)管理機(jī)制，讓閑置物資可追溯、可調(diào)配；孟村礦推行“物資限額管理”，按生產(chǎn)任務(wù)核定領(lǐng)用額度，從源頭減少閑置產(chǎn)生和支護(hù)設(shè)施浪費(fèi)。通過頂層設(shè)計與基層落地的高效聯(lián)動，彬長礦業(yè)1個月便完成首輪全礦區(qū)閑置物資清查，共梳理出可盤活設(shè)備、材料等資產(chǎn)2300余項。

精準(zhǔn)調(diào)劑化“閑”為“用”

“讓閑置物資流動起來，就是讓效益提上來”——這是彬長礦業(yè)在調(diào)劑工作中的核心思路。依托信息平臺，建立“需求申報—余缺匹配—精準(zhǔn)調(diào)撥”的快速響應(yīng)機(jī)制，推動物資在各礦井間高效流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“閑”轉(zhuǎn)“用”的價值躍升。

孟村礦通過平臺租賃胡家河礦維修后的TBM配套設(shè)備，月度支付租金86萬元，相較新購設(shè)備節(jié)省支出六千多萬元，實現(xiàn)“以租代買”的雙贏；胡家河礦拆除待報廢電磁啟動器中的40件可復(fù)用關(guān)鍵配件，支援小莊礦設(shè)備維修，節(jié)省采購資金28萬元。文家坡礦創(chuàng)新建立區(qū)隊閑置材料共享機(jī)制，通過線上群實時發(fā)布余缺信息，截至8月底已推動10個區(qū)隊完成材料互通，累計節(jié)省采購資金7.85萬元，物資周轉(zhuǎn)率提升30%。

修舊利廢點“廢”為“寶”

彬長礦業(yè)將修舊利廢作為“全員創(chuàng)效”的重要載體，構(gòu)建“回收—鑒定—修復(fù)—復(fù)用”全流程機(jī)制，既降低成本，又增強(qiáng)職工節(jié)約意識。

大佛寺礦組建機(jī)電設(shè)備修復(fù)專班，針對快速掘錨成套裝備的截齒、液壓管路等易損件，采用“拆解檢測—補(bǔ)焊修復(fù)—壓力測試”標(biāo)準(zhǔn)化流程，累計修復(fù)部件83件，單此一項節(jié)省維修費(fèi)用140萬元。小莊礦通過開展“修舊利廢能手”評比活動，每月評選10名“節(jié)約標(biāo)兵”，帶動全員參與小改小造，上半年通過修復(fù)廢舊開關(guān)、重組電纜等舉措，節(jié)約成本300萬元，形成“人人想節(jié)約、事事講成本”的良好氛圍。

分類施策激“滯”為“活”

針對閑置物資“價值差異大、盤活路徑不同”的特點，彬長礦業(yè)采取“高價值資產(chǎn)重點盤活、低價值物資精細(xì)利用”的分類策略，讓每一項閑置資源都能產(chǎn)生效益。胡家河礦對閑置的綜采支架進(jìn)行全面檢測，更換老化部件后調(diào)劑至孟村礦，實現(xiàn)資產(chǎn)類盤活金額1162萬元；孟村礦通過“以舊換新”制度，要求領(lǐng)用新物資時必須交回舊件，上半年回收舊錨桿、電纜等物資1200余件，折算成本860萬元，年預(yù)計壓降采購成本1140萬元。對邊角料的價值也是“吃干榨凈”，大佛寺礦將廢舊皮帶裁剪成防塵罩、防滑墊，文家坡礦用廢棄鋼管制作物料架，累計實現(xiàn)低價值物資復(fù)用節(jié)支52萬元。

從“包袱”到“財富”的轉(zhuǎn)變，不僅是“四種經(jīng)營理念”在彬長礦區(qū)的生動實踐，更是企業(yè)精細(xì)化管理能力的集中體現(xiàn)。未來，彬長礦業(yè)將繼續(xù)深化閑置物資盤活機(jī)制，真正做到“顆粒歸倉、物盡其用”。（王英楠）