今年以來，面對日趨激烈的市場競爭態勢，彬長礦業胡家河礦錨定“協同增效年”部署要求，深入踐行“四種經營理念”，聚焦安全生產、經營管理全流程各關鍵環節，深挖內部潛力、精細算好“效益賬”，交出了一份亮眼的降本增效“成績單”。

煤質管控“精”字當頭 提質創效顯真章

該礦始終秉持用“營銷”思維抓“生產”的鮮明導向，將“煤炭產品質量”作為突破口，全方位筑牢煤質管理防線，從采掘源頭嚴格管控，并及時兌現獎罰舉措。在402104綜放工作面，創新落地“落刀控速+底煤回收”聯動機制，通過精準把控2.5米落刀高度，在實現月推進度減少10.5米的同時，累計多回收原煤16萬噸，實現“降速不減產”的高效回采新模式；全力推進TDS智能干選技術與“動篩脫汰+矸石再選”工藝升級，使矸石帶煤率穩定控制在1.5%以下；積極應用水力壓裂技術，優化調整截割工藝，塊煤產率達8.53%，較去年同期增加2.4萬噸，增加效益260余萬元……一系列舉措下，商品混煤加權平均熱值5500大卡，同比提升24大卡，實現“以質取勝、以效爭先”的發展目標。

資源盤活“變”中求效 降本減耗見實績

優化藥劑管理，調整次氯酸投加點位和改造PAM加藥機，降低藥劑成本30%；職工自主利用廢舊皮帶，經過裁剪、加工改造為擋煤皮子……該礦以“實際、實用、實效”為根本原則，創新性開展“淘寶”行動，鼓勵職工第一時間回收整理廢舊設備配件、各類物資，對性能完好的零部件，經過拆解除塵、篩選重組、參數調試等精細工序后重新“上崗”，讓廢舊物資煥發“昔日光彩”。嚴格實施材料“三級”審核、回收考核激勵等制度，累計削減、重復庫存計劃279項，節約物資費用371.86萬元，切實把“成本賬”算細算實。

圍繞嚴控成本、挖潛創效目標，構建起可復制、可推廣的“12335”區隊庫房管理體系，通過加大閑置資產盤活力度、壓縮非必要投資支出等行動，梳理形成26項具體落實措施，截至8月底，盤活閑置物資原值1652萬元，修舊利廢、回收復用原值高達2178萬元，創造效益1089萬元，降本減耗成效顯著。

全員創新“智”啟新局 聚力創效添動能

提質增效，“提”是關鍵舉措，“增”是核心目標。該礦將成本管控意識融入日常生產，持續深化“揭榜掛帥”激勵機制，以“全員創新”“三小一練”為抓手，通過“節獎超罰”考核機制和“金點子”征集活動，營造出全員參與、全員創效的濃厚氛圍。

圍繞安全生產上的難點、痛點問題，先后攻克80余項關鍵技術創新，其中10項榮獲彬長公司競技臺技術創新獎勵，《風暴助力架發明與應用》更是斬獲陜西省企業“三新三小”創新競賽優勝獎，成為職工智慧轉化為效益的生動范例，為礦井提質增效帶來源源不斷的新動能。同時，推行廢舊物資“誰使用、誰回收”機制，推動錨桿、螺栓等零星材料復用率達到75%，讓職工從“被動執行”的參與者，轉變為“主動創效”的主力軍，形成全員降本、全員增效的強大合力。

下一步，該礦將緊密結合生產實際，持續強化成本管控力度，深挖降本增效潛力，推動全員運用“四種經營理念”提升工作質效的能力，奮力推動礦井降本增效工作再上新臺階、取得新成效。（田磊）