人心思齊步履堅，眾志成城泰山移。進入10月，彬長礦業公司靶向攻堅，大抓落實，以更加奮進的姿態、精準的措施、務實的作風攻堅四季度、決勝全年度。

今年前3季度，在確保安全生產的基礎上，彬長礦業煤炭產銷完成計劃的107%，同比增加176萬噸，創歷史同期最好水平；噸煤成本較考核指標下降18元，提質增效各項工作穩中有進、進中向好。

本安創建 打贏安全“翻身仗”

思危則有備，有備則無患。彬長礦區地質條件復雜、災害耦合疊加，安全管理難度大。精準辨識風險隱患，超前系統協同防治，牢牢掌握安全主動權，堅決打贏安全“翻身仗”，既是企業高質量發展的必然要求，更是彬長萬余名干部職工的共同期盼和使命擔當。

年初以來，彬長礦業堅定安全“零”目標，強力推進本安創建，截至9月末，該公司順利實現安全“零”目標，創出公司歷史最長安全生產周期。

行百里者半九十。進入四季度，該公司認真貫徹陜煤集團和陜西煤業工作部署，強化治本攻堅“強基固本年”、重點企業“摘帽”、百日安全行動等任務推進，扎實對照“新安規”開展自查自改，以專項工作的新成效提升安全綜合管理水平；加速災害治理技術迭代升級，推動多元災害精準優化治理，持續為安全生產創造良好環境；嚴抓各項安全措施落實，加強特殊時段升級管控措施，盯牢關鍵部位、薄弱環節和高風險作業；強化業務部門專業指導、專項督導，重點盯緊現場變化，持續以精細化的管理控風險、除隱患、保安全。

抓安全守紅線，促生產謀發展。該公司大佛寺礦針對近期4上煤、4煤采面末采回撤、初采初放的“戰場轉換”集中期，建立完善“五級”安全責任體系，堅持穩字當頭，強化現場管理；胡家河礦精細調控402104采面回采、402101采面安裝等作業環節，超前制定穩產方案，確保采掘接續“無縫銜接”，推采效率穩步提升；小莊礦優化升級雙重預防信息系統，強化網格化巡查管理，安全高效推進40207備采面重型支架安裝。

降本增效 打響生存“保衛戰”

惟創新者進，惟改革者勝。彬長礦區災害治理任務重、安全投入高、成本管控難度大。在煤炭行業“量增價減、利潤承壓”的整體格局下，堅持效益為先，時時精打細算、處處深挖內潛，對彬長礦業來說，既是保生存，更是促發展。

今年以來，彬長礦業創新實施“四種經營理念”落地提升專項行動12項重點工作，多措并舉，深挖內潛，該公司前3季度噸煤成本同比下降8.94元。

進入四季度，彬長礦業深化“四種經營理念”，全面推進“庫存物資調劑、節約投資支出、節電降本增效、財務費用下降、提升煤質、精煤創收”等重點工作，全面落地全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。

彬長礦業堅持“能回收不浪費、能加工不購置、能維修不舍棄、能調劑不閑置”原則，深入推進閑置設備物資“瘦身”行動，摸清“家底”、定期盤庫，精打細算、內外調劑，讓資產“包袱”變為“源頭活水”。認真落實“協同增效”工作要求，大力實施“優品優銷”戰略，時優化調整產品結構及工藝技術，開發和細化煤炭品種，實現“一礦一品”與市場無縫對接，強化產出端、銷售端“雙發力”，想方設法讓“彬長煤”多增值、多創效。

緊握“降本筆”，共繪“增效圖”。該公司小莊礦將“精打細算降成本，干毛巾也要擰出水”理念貫穿到回收復用、生產施工、技術創新的每個環節，在細微處“摳出”實實在在的經濟效益；胡家河礦對成本費用進行“時間到月、費用到項”精準拆解，將指標壓實至各區隊，將預算執行與績效剛性掛鉤，每周動態通報和分析，靶向制定降本舉措；文家坡礦構建全員全域降本增效新機制，對照安全“三管三必須”原則落實成本管控責任，把成本管控重點向井下現場聚焦；孟村礦深挖礦井降本增效潛力，嚴控從物資采購“最初一公里”到材料消耗“最后一公里”的全流程，全方位織密材料成本管控網絡，提升精益管理質效。（彎桂清）