“好書不厭百回讀，熟讀深思子自知”。近日，再次認真研讀了公司黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》這本書，從中受益匪淺，對提升自己的管理能力有很大的幫助，對如何做“最好的中層管理者”有了更加深刻的認識，心得體會如下：

“忠”“能”并駕促發展

對于一個一流的中層來說，忠和能缺一不可。在任何單位，忠誠是最受重視的品格，是對人員的基本要求，也是是否值得培養的標準之一，只有忠誠的品格，才能贏得領導器重和職工的信任，才能有充分發揮能力的平臺。能力是企業發展過程中解決問題不可或缺的關鍵因素，能力也體現在工作和生活的各個方面，包括政治能力、業務能力、溝通能力、組織能力、領導能力、學習能力、創新能力等等。忠誠可以使企業安定、平穩，能力可以為企業挑起千斤重擔，二者并駕齊驅，再加上勇于擔當和敬業奉獻的精神，才能為企業的高質量發展做出更大的貢獻。

執行任務無折扣

作為一個一流的中層，其中一個重要的衡量標準就是能否做到“保證完成任務”。保證完成任務體現的就是執行力，在任何單位，中層就是執行層。要提高執行力，就要努力培養完成任務的能力。一是必須把確定的目標從“想要”變成“一定要”。只有這樣，不管遇到什么困難和問題，只改變手段，不改變目標，你所有的思想中心都會往這個方向努力，不但重視行動的果斷度，更要重視行動的徹底度，最終想出解決問題的方法來。二是要做到“有條件要執行，沒有條件創造條件執行”。對待任務不講條件，不找借口，把事做成才是硬道理，必須要完成從“做事”到“做成事”的轉換。三是要會布置，更要會落實。不但要重視布置任務，更要注重落實，不能“走過場”，而要“一抓到底”，抓好計劃、實施、檢查和調整四個關鍵點，“強化結果思維，確保執行到位”，找準方法、堅持不懈，真正做到任務執行到位、落實到位。

溝通高效講大局

要成為一個一流的中層，必須要有較強的高效的溝通協調能力，并要有大局意識。溝通是管理過程中的最大難題，對于中層而言，溝通協調牽涉到上級、下級、同級及內外部其他有關方面，在工作中出現摩擦和誤會是常有的事，而且它會出現在各個層級之間。要掌握溝通的“三要法則”，一是工作流程和各自職責要提前溝通，二是當任務有調整時要及時溝通，三是出現問題時要及時溝通。當然，在高效溝通的同時，必須要有“大局意識”。對于任何組織來說，都必須形成一個真正的整體，不管來自什么樣的部門或單位，既然是一個整體，就必須有強烈的大局意識。不僅自己不要有“山頭主義”，也決不允許自己部門的任何人有“山頭主義”，不能只顧“掃自己門前雪”，而要為整個組織勇于奉獻、走出部門主義的想法，體現出一流干部的思想境界。

總之，通過讀書學習，使我深刻體會到，要做“最好的中層”，就要全面掌握中層管理者的各種核心素養，就得不斷地自我革新，努力突破和提升自身綜合素質和各種解決問題的能力，發揮長項、補足短項、自我超越，做到政治上堅定理想信念，業務上刻苦鉆研，管理上學習創新，作風上堅強有力。只有這樣，才能成為單位真正的棟梁，才能為彬長集團高質量發展和建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業作出更大的貢獻。

編輯：達文娟