近期，我認(rèn)真研讀了《做最好的中層》一書，與自身日常工作開展相互印證，對書中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，感受頗深、受益匪淺，下面，從以下三個(gè)方面談一下自己的感悟。

一、堅(jiān)持主人翁的姿態(tài)，增強(qiáng)“想干事”的堅(jiān)定信念

習(xí)近平總書記指出，“不能只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力。”這是一種告誡，更是一種要求, 提醒每名黨員干部要不忘初心，以只爭朝夕的精神、時(shí)不我待的干勁，堅(jiān)定理想信念，在履職盡責(zé)中干出優(yōu)異成績。企業(yè)是我們共同的家園，是我們賴以生存、施展抱負(fù)、人生出彩的平臺，中層管理人員必須樹牢正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)成終身精神追求，做絕對忠誠的守護(hù)者，持感恩感激之心，懷忠誠報(bào)效之志，自覺將工作放到企業(yè)的大局中去謀劃、組織和協(xié)調(diào)，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖變?yōu)槭┕D、實(shí)景畫。中層管理人員要有大胸懷、大格局、大境界，必須樹牢“一盤棋”思想，增強(qiáng)“想干事”的思想自覺，要立足企業(yè)全局高度和長遠(yuǎn)發(fā)展，將個(gè)人思想、情感、工作完全融入企業(yè)，把企業(yè)的利益、價(jià)值放在第一，把自我利益和價(jià)值靠后，時(shí)刻想著自己的責(zé)任和義務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、補(bǔ)臺補(bǔ)位，攥指成拳、合力致遠(yuǎn)。中層管理人員“想干事”的基本素養(yǎng)是知識，立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本，要保持終身學(xué)習(xí)的空杯心態(tài)，發(fā)揚(yáng)擠勁、鉆勁、韌勁，主動向書本、實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)班子及一線職工群眾學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)習(xí)新時(shí)代新形勢新要求下煤礦及自身發(fā)展的知識，不斷提升精神境界、思維層次和干事本領(lǐng)，更要注重學(xué)習(xí)分管領(lǐng)域的思維、素養(yǎng)、方法及知識等，塑造分管領(lǐng)域的行家里手、內(nèi)行中層，不斷提高自身使用價(jià)值，這樣才能沖得上去、拿得下來。

二、堅(jiān)持強(qiáng)化工作能力，提升“會干事”的履職本領(lǐng)

俗話說，“軟肩膀挑不起硬擔(dān)子”，無論是干事創(chuàng)業(yè)還是攻堅(jiān)克難，不僅需要作風(fēng)過硬，也需要本領(lǐng)高強(qiáng)，中層管理人員要著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)謀劃各項(xiàng)工作，積極解決企業(yè)存在的突出問題和矛盾，提升干成事的本領(lǐng)、抓落實(shí)的能力。中層管理者承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，既扮演著領(lǐng)頭羊的角色，更扮演著指揮家的角色，所以必須會謀事，在謀全局、觀大勢、抓大事中，要善于把握方向、把握規(guī)律、把握實(shí)際，精確目標(biāo)任務(wù)，制定籌劃方案，爭取上級支持，保持步調(diào)協(xié)同，明確責(zé)任分工，做到事有人干、責(zé)有人擔(dān)，幫助糾正錯誤，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)出最動聽的大合唱，努力做到謀一件、干一件、成一件。中層管理者必須敢扛事，要弘揚(yáng)主人翁精神和敬業(yè)精神，不能害怕和躲避問題，要做擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷提高解決問題的能力，越是風(fēng)口浪尖的地方，越是矛盾集中的問題，越要扛起責(zé)任，敢于挺身而出，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于解決別人不能解決的難題，問題就會變成最好的機(jī)會。中層管理者必須能共事，要懂得反思和換位思考，要學(xué)會放低自己、墊高別人，要勇?lián)?zé)任、恃才助上，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，對上級、平級和下級負(fù)責(zé)，善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道干事，既當(dāng)抓工作、謀打贏的行家，又做帶隊(duì)伍、傳幫帶的好手，同時(shí)要擁有大團(tuán)隊(duì)的思維方式，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共贏，密切團(tuán)隊(duì)及高效溝通，善于合作和協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最理想的績效，不斷提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

三、堅(jiān)持不懈追求一流，彰顯“干成事”的實(shí)績實(shí)效

“干成事”是一種追求，一種效益，是工作執(zhí)行力、落實(shí)力的具體體現(xiàn)，想干事、會干事必須把干成事作為追求目標(biāo)，一流的中層必須要完成從“干事情”到“干成事”的轉(zhuǎn)換。一流的中層要懂得謙遜務(wù)實(shí)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)來想問題、做決策、干事情，不斷查找和彌補(bǔ)工作中的差距和不足，勇于歸零、空杯納新，吸取更多的能量，爭取更大的成功，要敢于不斷超越自我，保持永遠(yuǎn)的競爭力，將優(yōu)秀放在足下、變成階梯，踏向更加優(yōu)秀的旅程；一流的中層要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，具有主動創(chuàng)新精神，擁有高績效思維，懂得將做事和做人辯證結(jié)合，善于在調(diào)查研究中找到發(fā)展的契機(jī)，懂得運(yùn)用智慧來解決問題，能將職工身邊的一點(diǎn)點(diǎn)小事，做到經(jīng)常給人驚喜，超乎更多人期望，為團(tuán)隊(duì)更為企業(yè)帶來更大的成功。

“干成事”就是干成符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)事，一流的中層要把目標(biāo)鎖定在“干成事、求實(shí)效”上。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，察真情、說實(shí)話，出真招、辦實(shí)事，下真功、求實(shí)效?！边@就要求我們堅(jiān)持腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳，另外有些事，看似轟轟烈烈，但動機(jī)與效果背離，徒有虛表，形式大于內(nèi)容，因此，要著眼于干成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗(yàn)干成事。“干成事”就是要立足為職工群眾服務(wù)解難題辦實(shí)事上，一流的中層就是要干成讓職工群眾滿意的事。李強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法，高手在民間。”這就要求我們不能坐在辦公室當(dāng)甩手掌柜，要經(jīng)常性沉下身子，主動到基層一線，時(shí)刻走到一線、不離一線，問計(jì)于職工群眾，問需于職工群眾，切實(shí)將調(diào)查研究當(dāng)成獲得真知灼見的源頭活水、持久發(fā)展的金鑰匙，幫助基層解決更多的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、淤點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，取得實(shí)績實(shí)效；同時(shí)要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)、最基本的流程、最基層的崗位抓起，努力把第一手材料掌握得更多一些，把客觀規(guī)律認(rèn)識得更透一些，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決組織中及自身存在的問題，為各項(xiàng)工作的開展、管理、決策提供科學(xué)依據(jù)，不省略推動企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)步驟。

總之，在今后的工作中，我要努力爭做“想干事、會干事、干成事”的一流中層，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干在實(shí)處、走在前列，為彬長集團(tuán)創(chuàng)建復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)。

編輯：達(dá)文娟