《做最好的中層》一書從思想建設(shè)、執(zhí)行有效、能力提升三個(gè)層面，分析了最好中層應(yīng)當(dāng)具備的思想境界、必須具備的管理能力和需要突破的自限束縛，就“如何做最好的中層”進(jìn)行了探討和交流。正如書中“總序”所述：?jiǎn)挝粓F(tuán)隊(duì)建設(shè)，重中之重是中層管理者的培養(yǎng)和打造；而要成為一個(gè)最好中層管理者，則是大有學(xué)問(wèn)的。通過(guò)閱讀和思考，我談?wù)勛约簩?duì)成為一名最好中層的認(rèn)識(shí)。

最好中層要清楚崗位職責(zé)。俗話說(shuō)“在其位，謀其政”。如果不能很好地認(rèn)清自己所處位置，就無(wú)法做到盡職盡責(zé)。中層，是企業(yè)的中流砥柱，不僅肩負(fù)著高層決策的落實(shí)，而且擔(dān)負(fù)著帶好部門隊(duì)伍、干好業(yè)務(wù)安全的管理責(zé)任。如果把一個(gè)企業(yè)比作一列火車，那么高層管理就是火車頭，負(fù)責(zé)掌握方向、下達(dá)指令，而中層管理就是一節(jié)節(jié)車廂之間的車鉤，是承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)。中層管理者只有準(zhǔn)確把握高層領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和決策，并發(fā)揮在基層管理中的引領(lǐng)作用，才能確?；鶎庸芾砼c高層管理之間“不脫鉤、不斷鏈”，才能最大限度發(fā)揮廣大基層管理者的作用，執(zhí)行好各項(xiàng)決策，完成好目標(biāo)任務(wù)。

最好中層要善于抓主要矛盾。《做最好的中層》一書重新定義了“敬業(yè)精神”：既要埋頭苦干，也要抬頭苦干，讓老黃牛也插上智慧的翅膀。用到工作實(shí)踐中，就是讓我們面對(duì)繁雜、忙碌的工作任務(wù)，要勤思考、抓關(guān)鍵，做“智慧型”的好中層。公司業(yè)務(wù)部門的工作方方面面，上級(jí)機(jī)構(gòu)也會(huì)有許多任務(wù)和要求，作為銜接上級(jí)單位和基層礦井之間的中層管理者，不能上級(jí)指示來(lái)一件做一件，這樣會(huì)形成很多的“中心工作”和凌亂無(wú)秩序的狀態(tài)，也不能不分輕重緩急地沒(méi)有中心地同時(shí)指定基層礦井做很多項(xiàng)工作，以致引起下級(jí)在工作步驟上的凌亂，而得不到確定的結(jié)果。中層管理者想要高效地解決問(wèn)題，就得要學(xué)會(huì)“刪除、合并、替代”法則，在思考問(wèn)題和部署工作時(shí)把上級(jí)要求和本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把工作需要和群眾意愿結(jié)合起來(lái)，把個(gè)別情況和普遍現(xiàn)象結(jié)合起來(lái)，找出主導(dǎo)因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住事情的主要矛盾，集中全力處理好主要矛盾和次要矛盾、中心工作與從屬性工作、大事與小事的關(guān)系，處理好局部與全局，眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，“讓敬業(yè)精神與高效方法結(jié)緣”，取得事半功倍的效果。

最好中層要勇于自我挑戰(zhàn)。就像《做最好的中層》書中所說(shuō)：能夠站在中層位置上的人，往往是優(yōu)秀的。他們都是企業(yè)中的精英，是各個(gè)專業(yè)的佼佼者，但優(yōu)秀并不代表沒(méi)有短板，優(yōu)秀更不代表著卓越，迷戀自我的優(yōu)秀必會(huì)導(dǎo)致明天的平庸。因此，一位好的中層管理者，要時(shí)刻保持“空杯”心態(tài)，忘記過(guò)去的成功，輕裝上陣再出發(fā)，才能有新的超越；要敢于承認(rèn)自己的片面和不足，在不斷的反省中尋找新的提升方向，才能有更大進(jìn)步；要警惕習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理，敢于跳出管理“舒適圈”，積極尋找自身差距和不足，保持“做最好、爭(zhēng)一流”的“饑餓感”和“危機(jī)感”，才能在優(yōu)秀的基礎(chǔ)上“更上一層樓”，成為一名卓越的中層管理者，成為一名最好的中層。

最好的中層管理者，就是要認(rèn)清角色定位，以被管理者角色要求自己埋頭苦干，以管理者角色要求發(fā)揮“承上啟下”的中流砥柱作用，加強(qiáng)與上下級(jí)有效溝通，致力于打造一流高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，并在抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、高效解決問(wèn)題的同時(shí)，跳出認(rèn)知誤區(qū)，敢于挑戰(zhàn)自我，不斷追求卓越，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

編輯：達(dá)文娟