好的作風，是干事創(chuàng)業(yè)的保障、善作善成的法寶，始終以講實話、干實事、見實效的“硬作風”為引領，推進作風轉(zhuǎn)變，保障制度落實，促進履職盡責，才能不斷掀起干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展、擔當奉獻譜新篇、人人爭做新貢獻的熱潮。

講實話，永葆奮進姿態(tài)。實話實說是對事實的尊重和對真相的追求，以真誠的態(tài)度對待工作，敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于揭露問題，才能贏得職工的信任和尊重，也是建立一支誠信且有責任感的強大團隊的必備條件。實話實說可以讓我們盡早發(fā)現(xiàn)問題，從而使各類災害治理辦法和安全隱患管控措施的制定更加精準。因此，我們要發(fā)揚馬上就辦、真抓實干的精神，強化思想引領和宣傳引導，要身先士卒、率先垂范，與職工之間相互信任、相互尊重、相互支持，不斷加強民主管理、廠務公開，維護好職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過全面系統(tǒng)、與時俱進的科學規(guī)劃，加快智慧礦井建設，不斷改善作業(yè)環(huán)境、降低勞動強度，讓職工工作更安心、生活更充實、企業(yè)發(fā)展更科學，使積極向上、文明和諧、系統(tǒng)安全的發(fā)展氛圍更加穩(wěn)固。

干實事，鍛造過硬作風。干實事是“不忘初心、牢記使命”的堅守，是“為民辦實事、為企謀發(fā)展”的最基本要求，干實事的人往往最受尊重和擁護。工作中，干實事必然要動真碰硬，必定會遇到各種意想不到的困難和阻力，我們要充分發(fā)揚“釘釘子”精神，一方面要常態(tài)化落實干部競聘上崗、末等調(diào)整、不勝任退出工作機制，強化干部考核結(jié)果運用，推動干部交流常態(tài)化，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，堅持重業(yè)績、重公論、重品行，激發(fā)全員建功立業(yè)的新斗志，激發(fā)勇于創(chuàng)新、再建新功、自我革命的意識，強化技能實操培訓，落實多方位、全覆蓋、多形式的技能培訓提升工作，不斷加強技能人才隊伍建設。另一方面，要摒棄“人海戰(zhàn)術”，優(yōu)化人員配置，按照“機械化換人、智能化減人”思路，積極推廣新裝備、新設備應用，科學實現(xiàn)減人增效目標。與此同時，以全年目標任務為導向，以始終保持一級安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標為標尺，確保日常工作想在深處、干在實處。

見實效，助推企業(yè)發(fā)展。講實話、干實事的落腳點在于實際效果如何，想用新作為開啟新征程、用新成效展現(xiàn)新氣象，就要求我們找準問題、精準施策、嚴格落實。站在新的起點上，統(tǒng)籌“質(zhì)”與“效”將是未來發(fā)展的新趨勢和新常態(tài)，粗放式增長路子將會越走越窄，成本管控的實際成效將是檢驗企業(yè)高效發(fā)展的關鍵指標。成本管控是一個系統(tǒng)工程，過程管理是關鍵、體系建設是保障、全員參與是重點，要積極加大可控成本考核，全員樹立降本意識，堅持“一切從簡，一切成本皆可控”原則，厲行節(jié)約，杜絕浪費。通過優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化支護參數(shù)、優(yōu)化工作面設計及巷道布置，嚴格施工標準，做到掘進、噴漿、地坪澆筑良性循環(huán)，對設備及工程落實全生命周期管理考核，堅決杜絕人為浪費和返工現(xiàn)象發(fā)生。同時，將材料費、電費、維修費作為管控成本的關鍵，按照誰分管誰負責的原則，讓成本管理的職責與獎罰對等，實現(xiàn)創(chuàng)效增效。此外，加強煤質(zhì)管控，利用在線測灰儀，對生產(chǎn)、運輸全過程進行跟蹤控制，充分發(fā)揮TDS矸石智能干選系統(tǒng)優(yōu)勢，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高塊煤產(chǎn)率。與此同時，加大財務信息平臺的管理應用，做好稅收籌劃，加強財務審核，降低財稅風險，定期對“雙十體系”各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行偏離度分析原因，制定整改措施并嚴格考核，深化產(chǎn)供銷全過程價值鏈在生產(chǎn)經(jīng)營中的應用，為企業(yè)成本管理提供新的路徑和方法。

新的使命催人奮進，新的藍圖令人憧憬；使命需要擔當，實干成就未來。我們堅信，只要依法依規(guī)安全發(fā)展，堅持說實話、干實事、見實效的“硬作風”，就一定能夠創(chuàng)造新業(yè)績、取得新發(fā)展、邁上新臺階。（胡家河礦 席國軍）

編輯：達文娟