安全生產必須時刻懷有一顆如履薄冰、如坐針氈、戰戰兢兢的心，事事、時時、處處細之又細，嚴之又嚴，精益求精，方可使得企業安全健康長久地發展。所以，我們要存敬畏之心，興實干之舉，求創變之效。

敬畏，就是要存尊重之心和害怕之意。

——要敬畏生命。“敬畏生命”是踐行“兩個至上”，落實“生命高于一切，責任重于泰山，一切服從安全”的根本體現。作為管理人員，要練就“婆婆嘴”“順風耳”和“飛毛腿”的本領。班前會、隊委會、安全辦公會等要逢會必講安全、逢人必談安全、逢事必想安全；對于風險高的地方或者作業要多聽一點、聽多一點，多想一點、想多一點，多聯想、多聯系、多用發展的眼光，放大倍數看問題，看到一個點、想到N條線或幾個面；對于似是而非，把握不準確的地方要“邁開腿”，立即去看、去查、去解決。同時，要提高員工安全主動性，教育員工每個人都是自身安全的第一責任人，要感恩每一次檢查，感恩每一次提醒。

——要敬畏規律。客觀規律是不以人的意志為轉移的。我們只有通過在日常工作中不斷探索、總結、研究上覆巖層運動、沖擊地壓顯現、瓦斯運移等規律，掌握其變化的機理，精準其治理方法，扎扎實實落實好各項治災措施，把災害治理挺在一切生產活動的前面，夯實安全生產的根基，在不違背客觀規律的前提下組織生產，絕不能心存僥幸、盲目樂觀。

——要敬畏職責。心存敬畏才能行有所止。職責是崗位責任和專業能力的高度統一。作為礦井安全生產管理的一員，要明確自己的崗位職責，要對自己的崗位責任高度認同，自覺按照崗位要求提升專業技能；要苦練基本功，不斷提高個人綜合素質，自覺杜絕違反崗位職責的不良行為，不放過職責范圍內的任何問題和隱患，做到恪盡職守；要主動擔當和作為，主動擔當不推諉，主動作為不等靠，相互補臺不拆臺，相互合作不扯皮。

實干，就是要腳踏實地，干出成績。

——要善作善成。路雖遠，行則將至。敢于做第一個“吃螃蟹”的人，做到勇立潮頭搏大浪，敢為人先競風流，勇于沖破思想觀念的束縛，積極探索新方法、勇于嘗試新模式。要在特厚煤層回采期間動壓顯現規律研究和“強卸-強支”保證臨空順槽安全上再下功夫，保證401103工作面安全順利回采；要在小煤柱臨空掘進巷道施工工藝上再下功夫，在保證巷道安全施工的同時提高單進水平，全力做成彬長五礦第一個成功應用小煤柱的工作面；要在底板泄水巷層位選擇、支護優化、底板維護和防滅火管理上再下功夫，保證底板集中泄水巷的安全、高效運行；要在水平井壓裂特厚煤層首采面頂煤回收、水煤分離和矸石分裝分運上再下功夫，在保證煤質的基礎上，確保資源的高效回收。

——要超前謀劃。深謀遠慮才能運籌帷幄，統籌兼顧才能盤活全局。要超前深化接續調整，加快403109接續工作面安裝前期礦建、調試等各項準備工作，為礦井在下一個接續面實現達產提效奠定堅實的基礎；要超前治理各類災害，加快瓦斯、沖擊地壓、水害等災害治理工程進度，在403109工作面拉開采掘活動與災害治理的時間和空間布局；要超前調整通風系統，加快2號風井投運前期手續辦理和尾工處理，實現分區通風，進一步筑牢礦井安全根基；要超前優化生產系統，加快403盤區主運系統延伸，打通輔助運輸線路堵點和瓶頸，為全年安全生產提供系統保障。

——要抓住重點。瞄準靶心，精準發力，牽住牛鼻子。要找得準，找準全局工作中的重點事項和關鍵環節，下大力氣提高單進水平：從降低掘進設備影響，提高正規循環率，優化煤巷掘進防沖卸壓施工組織，應用雙向膠輪車等先進設備等方面著力提升單進水平；要抓得狠，抓住重點工作扭住不放，一抓到底，抓鐵有痕：下大力氣提升掘進巷道工程質量，從現場動態方面全過程管控，著力提升迎頭循環質量；從標準落實方面全工序嚴格“四線”管理，將“上尺上線”落實到支護、吊掛、地坪、管路等每一道工序；從主體責任落實方面全工序驗收，嚴抓質量驗收員，壓實“崗位、班組、跟班隊干、質量驗收員、區隊長、業務主管部門、質量監管部門”七級責任，進一步提升掘進巷道工程質量。

創變，就是要善于識變，敢于求變，科學應變。

——要善于識變。就是要準確識變，才不會一有變化就迷失方向，才能抓住主要矛盾、把握新的機遇。我們既要看到當前技能人才短缺和業務素質的短板，又要搭乘強抓“三基”建設的東風，實施“定崗位工種、定實操師傅、定受訓人員、定培訓方案、定激勵政策、定考核方式”的“六定”精準培訓模式；同時實施“全面素質提升工程”，主要針對業務和技術管理崗位，從采掘系統、支護原理、礦壓顯現、生產工藝、沖擊地壓防治、瓦斯治理、水害防治以及安全管理規范、管理藝術等方面入手，通過定期系統培訓教育考核，全面提升業務管理人員的綜合素養，為礦井積累無形資產。

——要敢于求變。就是要在適應中占據先機。面對外部環境變化，正確的態度應該是錘煉主動求變的膽魄，充分發揮積極性、主動性、創造性。今年是公司狠抓工程質量提升的關鍵年份，所以我們無論是從目標分解上，還是機制流程上，都要主動求變，壓實部門年度目標責任分解，細化業務分管標準量化指標，抓實區隊月度關鍵指標考核，嚴格各級調度重點工作督辦，落實班組當班工作任務跟蹤，形成抓關鍵人、抓關鍵指標、抓關鍵崗位的管理模式，事事有人分管，有人督促，有人考核的工作機制和“日事日畢，日清日結”的工作氛圍。

——要科學應變。就是要在創新中開拓進取。今天，我們要破解安全生產面臨的各種難題，化解來自沖擊地壓、瓦斯等各方面的風險挑戰和巨大壓力，就要以更大的力度、更準的方向深化災害治理、推動創新發展。沖擊地壓防治方面的以壓代爆技術、掘前長距離壓裂卸壓技術、特厚煤層小煤柱護巷技術、底板集中泄水巷應用、礦山壓力與瓦斯運移規律研究等災害治理技術，都是我們科學應變高質量發展過程中的難點和突破點。發揮好科學應變的作用，把蘊藏的創新活力激發出來，就一定能夠應對變局、開拓新局。

“敬畏、實干、創變”，堅持穩中求進，破除安全管理的冰山；堅持實干興企，登上高質量發展的高山；堅持創中求變，撲滅災害威脅的火山。激揚“踏平坎坷成大道”的豪情壯志，凝聚“風雨無阻向前進”的智慧力量，孟村航船必定始終乘風破浪、行穩致遠。（孟村礦 胡沛）

編輯：達文娟