組織干部
4月15日，鐵運分公司組織召開2024年度中層干部及一般管理人員述職述廉考評會，分公司領導班子成員、副職以上中層管理人員和職工代表參加會議。會議由分公司總經理周宏利主持。
本次考評會采取“現場述職+書面述職”的方式進行，會上，分公司黨總支副書記、工會主席金山對本次述職考評會議的重要意義、主要內容和民主測評打分注意事項等進行了強調。分公司各部門、車站車間負責人從學習情況、履職盡責情況、廉潔自律情況、存在突出問題及原因分析、改進措施及下一步努力方向五個方面進行了現場述職，既總結成績，也坦誠剖析問題，充分體現了實事求是的會議要求。現場述職結束后，與會人員客觀公正地按照“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次進行了民主測評，并對分公司后備干部進行了民主推薦。
分公司黨總支書記溫海旺就全力以赴推動2025年分公司實現再跨越、再突破、再騰飛，提出具體要求，一是提高站位擔使命。各級管理干部要認真履行職責，勇于擔當使命，為分公司的高質量發展全力以赴。二是率先垂范勇擔當。要深入貫徹“四種經營理念”，通過切實有效的降本增效措施，確保分公司各項任務順利完成。三是善于學習強素質。持續深化“六位一體”學習機制，充分發揮“關鍵少數” 的引領作用，強化現場管理，提升工作效率。四是嚴于律己守規矩。牢固樹立紀律和規矩意識，時刻以黨章黨規黨紀規范自身言行。五是改進作風抓落實。以“大抓落實”的扎實作風，積極主動作為，砥礪奮進，不斷推動分公司各項工作邁向高質量發展。
會議最后，分公司總經理周宏利對各級管理人員提出三點希望，一是要正視問題、相互借鑒、取長補短、共同提升，為分公司下一階段的高質量發展凝心蓄力。二是要力爭在“政治站位、黨性修養”“作風建設、責任擔當”和“管理方式、謀求作為”三個方面實現新提升。三是要從“轉變工作作風、提高履職擔當能力、強化工作落實、樹立良好形象”四個方面下功夫，為全力打造全國鐵路專用線標桿企業再立新功、再創佳績。（趙睿）
編輯：達文娟
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