今年以來，大佛寺礦緊扣“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”主線，牢固樹立“風(fēng)險管控不到位就是事故”的理念，持續(xù)深化落實災(zāi)害治理措施，健全完善安全管理體系，嚴(yán)抓職工行為管控，不斷推進(jìn)安全管理落地落實落細(xì)。

與家庭攜手，共情安全發(fā)展。該礦堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，增強職工安全意識，發(fā)揮職工家屬安全聯(lián)防聯(lián)保作用，助力礦井安全發(fā)展。扎實開展“三違”親情幫教工作，通過面對面談心、情緒宣泄、互動交流，使職工敞開心扉，釋放壓力，讓安全幫教入腦入心。通過定期組織女工家屬進(jìn)區(qū)隊開展安全知識有獎問答、安全文藝演出、安全家書征集、安全親情寄語征集等形式新穎、內(nèi)容豐富的親情助安活動，將安全工作同職工工作生活巧妙地連接在一起，在寓教于樂、潛移默化中增強職工的安全意識，豐富安全知識。與此同時，該礦為廣大職工家屬專屬定制“親安卡”，礦井每月從事故管理、違章情況、積分考核、應(yīng)知應(yīng)會掌握、月度出勤等方面對職工進(jìn)行綜合月度測評，測評合格人員向職工家屬發(fā)放200元專屬激勵，將親情融入安全管理。

與職工同頻，共守安全底線。該礦始終堅持“違章就是事故”的行為管控理念，持續(xù)嚴(yán)管嚴(yán)控，保持高壓態(tài)勢，深入推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范、反“三違”專項活動。深入開展全員安全積分管理考核，建立全員安全積分檔案，執(zhí)行月度全員安全積分12分考核制，按照考核結(jié)果采取安全約談、幫扶教育、調(diào)離工作崗位等措施，營造人人保安全的濃厚氛圍。扎實開展安全管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，分區(qū)隊、班組、跟班隊干、業(yè)務(wù)部門、包保部門五個層級，設(shè)定達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)，建立“紅黑榜”，執(zhí)行“亮相通報+專項考核”的方式，夯實各層級不安全行為管控責(zé)任。推行“5EME”行為管控機制，通過“四員兩長”現(xiàn)場負(fù)責(zé)、安全大檢查、“零點行動”突擊檢查、管理人員帶班動態(tài)巡查、作業(yè)過程全視頻監(jiān)控和智能化礦燈視頻抽查等5項措施，通報亮相考核、過關(guān)幫教考核、崗位責(zé)任制考核、安全結(jié)構(gòu)工資考核、年度評優(yōu)評先考核等5項考核，實行全員激勵工資獎勵、“四員兩長”評比獎勵、全員反“三違”獎勵、月度安全獎勵、年度目標(biāo)考核獎勵等五項獎勵，不斷夯實區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門、安監(jiān)部門責(zé)任，超前研判操作風(fēng)險，強化安全行為管控。

同企業(yè)并進(jìn)，共享安全成果。該礦堅持以“八大標(biāo)桿”“八大樣板”創(chuàng)建為引領(lǐng)，以“人、機、物、環(huán)本質(zhì)安全”為工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化安全管理“頂層設(shè)計”。以強化崗位監(jiān)管為要點，實施“崗崗評估、人人考核、干部包崗”，細(xì)化崗位風(fēng)險評估和管控流程，實施“五精”示范崗創(chuàng)建，實現(xiàn)了崗位精細(xì)化管理。以“四化”建設(shè)為保障，積極探索互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的深度融合，推進(jìn)安全生產(chǎn)信息共享平臺與雙重預(yù)防信息系統(tǒng)融合。以職工綜合素質(zhì)提升為抓手，推進(jìn)班組長公推公選、“五星班組”選舉活動，持續(xù)實施“學(xué)歷+技能”雙提升工程，創(chuàng)建“一堂一號一音一室一中心”五個新載體平臺，通過以賽促學(xué)、以賽促練，推動隊伍建設(shè)再上新臺階。成立視頻監(jiān)控巡查中心，實現(xiàn)“一點布控、全程管控”的安全監(jiān)管目標(biāo)，達(dá)到“監(jiān)管智能化，流程閉環(huán)化”。

安全，是生命之本、立企之基、幸福之源。通過三級安全聯(lián)動管理模式深入推行，該礦已累計向職工家屬發(fā)放專屬獎勵133.12萬元，創(chuàng)建安全示范崗73個，重復(fù)性隱患發(fā)生率同比下降32.6%，職工不安全行為頻次同比下降19.5%。安全生產(chǎn)，重如泰山，大佛寺礦將矢志夯實安全基礎(chǔ)，持續(xù)為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入安全動能。（王琦 田文龍）

編輯：達(dá)文娟