“一定要保證設備的開機率，做好特殊情況的應對措施，堅決不能因機電設備影響井下的正常生產……”該礦機電副總經理田省強在周例會上強調。

二季度來，胡家河礦狠抓機電設備管理，著力在隊伍素質提升、設備檢修維護和超前管控上下功夫、求實效，全面提升機電設備管理水平，為礦井安全生產平穩有序提供堅強保障。

強培訓 固根基 提升操作技能水平

該礦圍繞崗位和工種特點，分專業、分批次開展機電設備知識專項培訓，培訓內容涵蓋機電設備維護保養、皮帶保護安裝與試驗標準、開關接線工藝及整定值設置等方面，并通過全員實操中心對理論進行深化，將學習中檢查出的短板問題抽絲剝繭剖析原因，促進職工理論和實踐操作深度融合，不斷提高檢修人員業務能力、技術水平和理論基礎。針對生產過程中機電設備遇到的疑難雜癥，以“走出去，請進來”等方式，邀請廠家技術人員到礦講解技術難點、檢修要點和操作事項，進一步提升檢修人員解決現場實際問題的能力。

此外，該礦精心編制并印發《帶式輸送機保護裝置安裝及試驗規范圖冊》，進一步規范帶式輸送機保護裝置安裝及試驗標準，全面提升機電設備管理水平。

強排查 嚴整治 超前預防管控隱患

為防止和消除機電設備“病害”，強化安全風險控制，該礦采取崗位操作人員日常巡查、管理人員走動式檢查、“零點行動”動態抽查等方式，對井上下機電設備的完好率、運轉工況、保養維修等以清單形式進行詳細記錄，綜合分析后制定機電設備檢修計劃，動態跟蹤設備檢修質量，確保機電系統安全可靠運行。嚴把機電設備入井驗收關，加大對固定設備的巡查管理，嚴格落實設備點檢制、包機制和工作驗收負責制，全面杜絕了因周期性檢查和預防性檢修不到位導致的設備故障。此外，針對特種設備，采取“月檢”和“月通報”的方式對排查出來的隱患設備和薄弱環節進行立項處理，對查出的隱患問題按照“五落實”原則進行整改，保障大型設備的完好率和開機率，確保機電設備安全高效運轉。

強檢修 夯基礎 提升設備生命周期

為提升設備長周期穩定運行質量，該礦全方位優化檢修模式、檢修項目和維護標準等制度，嚴格落實設備管理“三制四查一流程”，明確各級人員檢查、驗收流程等職責，杜絕違章操作、失爆失保、跑冒滴漏等現象，保障設備安全運行。強化應急、技術及各級管理人員設備包機管理，夯實應急處置各級人員職責，提高業務人員應急處突能力。定期對采掘系統、主運輸系統、供電系統等設備實行針對性、預防性檢測檢修，嚴格考核責任區隊設備點檢、巡檢菜單落實情況，不斷提高設備完好率和利用率，減少故障率，全力保障電氣設備始終處于最佳運行狀態。

“我們通過狠抓機電設備周期性檢查和預防性檢修，對設備缺陷處理過程進行跟蹤和評價，嚴格閉環管理，確保機電設備安全運轉無故障，進一步提高設備生命周期管理水平。”該礦機電管理部負責人說道。（田磊 王生新）

編輯：達文娟