近期，小莊礦堅持源頭嚴把關、過程嚴管控、結果嚴考核，強化全員安全紅線意識，不斷夯實安全管理基礎，奏響了一曲建設“安全小莊”的主旋律。

奏響素質“提升曲”。該礦利用班組長素質提升、“區隊小課堂”“工程技術人員素質提升”等專項培訓，持續提升全員綜合素質；開展“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”活動，讓認真落實崗位責任、標準、流程、風險成為職工行動自覺；開展“以考促學”、技術比武、“三小一練”等活動，讓職工在比學趕超中“學政治、學法規、學業務、學先進”，努力鍛造一支“懂原理、明流程、會操作、知風險”的新型職工隊伍。

奏響風險“評估曲”。該礦將NOSA安健環管理體系與雙重預防機制建設深度融合，扎實開展安全風險辨識評估。通過建立“崗位、專業、班組、區隊、分管領導、黨政主要負責人”立體式風險管控清單，全面夯實各層級安全風險管控責任。結合生產輔助作業計劃，逐月開展安全風險辨識評估，及時補充完善管控措施，動態調整風險清單。通過開展井上下全覆蓋大排查和“零點行動”動態安全檢查，對發現的問題按照“五落實”原則整改落實。每日安全分析會對當天安全風險進行全面分析，制定管控措施，抓好學習落實。

奏響行為“治理曲”。該礦將“三違”治理作為杜絕零敲碎打事故的根本抓手，每周開展不安全職工排查，讓技能素質低、“三違”頻次高、思想波動大的職工進行集中學習，考核合格后方可入井作業。將不按標準作業、工程質量不達標納入“三違”范疇，提升職工標準意識，規范作業行為。以視頻反“三違”為抓手，對重點區域、重要崗位、關鍵環節進行全過程動態監管。把剛性的制度約束和柔性的親情感化相結合，將家屬納入幫教體系，讓幫教更加入腦走心。

奏響現場“管理曲”。通過制定班前、入井、開工、班中、班后、交接班六項安全確認要求和現場作業“十嚴禁”制度，作業前開展“四員兩長”菜單式聯合確認，嚴禁帶著隱患組織生產。強力推行涉危“三違”、涉險事故、碰手碰腳事故、工傷、重大隱患、履職嚴重失誤“六項”責任追究，嚴肅考核問責，推動各級人員履職盡責。突出抓好生產條件變化、交接班前后等關鍵時段安全管理，嚴格落實管理措施，抓實抓牢了現場安全管理。

奏響標準“落實曲”。堅定“以質量保安全、以質量提標準”工作思路，持續深化“12369”安全生產標準化管理體系建設，制定《安全生產標準化動態達標檢查驗收和考核標準》，強力推行“七線”管理和“五級”驗收制度，嚴格落實工程質量控制措施，堅持“開工即達標、完工即精品”理念，將標準意識貫穿到每道工序、每個環節。狠抓精品和示范區創建工作，堅持“一工程一方案”“一季度一精品”，以點帶面，全力推動礦井安全生產標準化水平持續提升。（陳杰）

編輯：達文娟