安全信息
近期，生產服務中心圍繞全年安全工作目標，積極推行“44233”現場安全管理法，堅持問題導向和源頭治理，緊盯重點區域，抓牢關鍵環節，多維度嚴控安全“薄弱點”，多舉措嚴把現場“安全關”，以高水平安全管理體系護航高質量發展。
堅持問題導向，提升安全素質。自“44233”現場安全管理法推行以來，中心堅持以解決實際問題為導向，立足生產現場，梳理編制了24個崗位的安全應知應會5項清單，為每名作業人員配備安全“口袋書”，并定期通過車間、包保部門進行提問考核。組織各包保部門定期參加車間班前會及安全培訓，通過“一問”安全應知應會熟知程度，“二查”操作規程及風險防控措施執行情況，“三看”職工安全狀態是否“在線”，及時發現職工在生產過程中存在的安全問題，全面掌握安全管理工作在執行過程當中存在的難點，促進全員安全素質不斷提升。
強化源頭治理，嚴把風險管控。中心以創建安全文化建設示范企業為契機，結合雙重預防機制、NOSA安健環管理體系，組織注冊安全工程師、現場安全員對中心24個崗位及生產作業場所進行風險評估，形成評估報告，建立安全風險清單數據庫，完善安全風險分級管控內容，重點從人員、設備等安全管理源頭加強動態監管，深化風險防控。同時，運用四級網格化隱患排查治理手段，定期開展分層級、分區域、分專業的綜合性安全大檢查，每月對隱患排查情況進行曝光分析，制定隱患整改實施方案，把風險控制在隱患形成之前，將隱患消滅在事故發生之前。
多維防控風險，全面筑牢防線。在強化源頭管理、風險管控的同時，中心還投入使用光學防護設備、運輸車輛“360”影像、全自動生產線等，利用科技手段從源頭上把控人的不安全行為和物的不安全狀態，降低違規違章風險，提升安全管理效能。同時，通過典型事故案例學習、警示教育片觀影、講述身邊的事故、“三違”人員談體會、典型事故大討論等多種形式的安全警示教育活動，促使全體職工深刻吸取事故教訓，了解事故誘因，同時，結合生產實際和隱患排查情況，討論分析身邊潛在風險，查找自身不足，填補自身短板。（黃一麟）
編輯：達文娟
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