今年以來(lái)，文家坡礦錨定安全監(jiān)督管理“鐵軍”建設(shè)目標(biāo)，以提高管理能力為核心，健全制度，強(qiáng)化管理，壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)落實(shí)，著力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、充滿(mǎn)活力的安全監(jiān)督管理隊(duì)伍。

把好人才準(zhǔn)入關(guān)。該礦著眼于加強(qiáng)“源頭儲(chǔ)備”，不斷擴(kuò)大安全監(jiān)督管理隊(duì)伍選人用人視野。以“懂生產(chǎn)、會(huì)管理、抓安全”為基本條件，在全礦范圍內(nèi)實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。從報(bào)名人員的文化程度、安全管理能力及日常履職情況等方面進(jìn)行考核，選拔出技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)素質(zhì)優(yōu)良的人員，從源頭上提高安全監(jiān)督管理隊(duì)伍的整體水平。

把好教育培訓(xùn)關(guān)。該礦制定完善素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃，采取每日一題、每周一課、每月一考的方式，定期組織安全監(jiān)督管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝相關(guān)知識(shí)等內(nèi)容。同時(shí)，拓寬培訓(xùn)路徑，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織開(kāi)展工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓安全監(jiān)督管理人員在良好的學(xué)習(xí)氛圍中增強(qiáng)安全意識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平。

把好人員履職關(guān)。該礦建立班組、區(qū)隊(duì)、部門(mén)、礦井“四級(jí)”安全監(jiān)督管理落實(shí)機(jī)制，明確工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定從接班到交班全過(guò)程作業(yè)程序，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須停”“六抓六一律”安全管理原則，依托“線(xiàn)長(zhǎng)+安全”網(wǎng)格化管理體系和“千眼”智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

把好績(jī)效考核關(guān)。該礦以工作績(jī)效考核評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制為抓手，堅(jiān)持“正向激勵(lì)為主、監(jiān)督問(wèn)責(zé)為輔”原則，明確考核內(nèi)容，量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果作為安全監(jiān)督管理人員評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，疏通隊(duì)伍“出口”，對(duì)不符合或不勝任崗位要求的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“兩頭發(fā)力”、共促提升。

下一步，該礦將持續(xù)把安全監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，著力增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，讓安全監(jiān)督管理始終“帶電長(zhǎng)牙”，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線(xiàn)。（屈偉亮）

編輯：達(dá)文娟