“安全生產月”活動開展以來，小莊礦多點發力，以強化考核、宣貫、督查為手段，多維度打好管理“組合拳”，全力以赴夯實安全生產根基、提升安全生產水平。

夯實安全環保“根基”

該礦圍繞活動內容，強化履職考核，定期開展全系統各環節隱患排查，緊盯重點場所，暢通生命通道，堅決遏制各類安全事故發生。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，強化投入管控和全覆蓋監督，著力推進C類煤礦晉檔升級。常態化推進“美麗礦區”建設，深入開展“三廢”治理，加大精品示范區創建力度，通過刷漆亮化、安裝牌板、分類碼放、設置標識牌、建立設備維護標準和設備二維碼臺賬等舉措，創建了高效澄清池、“一通三防”庫房、副井南側小廣場等系列精品示范區，以點帶面，全力打造本質安全型綠色環保新礦山。

暢通提質增效“血脈”

聚焦“十大價值創造、十個百萬降本增收”行動，以“雙十體系”標定經營觸角，全面加強預算管理和專業指標成本管理，細化指標分解、嚴格環節管控，規范業務標準和流程，通過“三網一平臺”動態運行，持續推進數字化智慧經營格局建設。深耕接續攻堅，強化正規循環，重點推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，扎實開展提質量、提工效、提單進“三個提升”專項活動，從施工、檢查、驗收、考核評比、獎懲等全過程細化制度，根據巷道用途、煤體強度等因素，調整、優化支護參數，降低支護密度，提高支護強度，推動優質產能安全高效釋放，全力確保資產效益保值增值。

筑牢風險管控“屏障”

著眼風險防控和內部管理，修訂完善制度、健全體系保障，從安全環保管理、生產調度、科技創新、工程項目等方面，細化工作標準，明確管控流程。強力推進全域安全生產標準化體系建設，以安全生產標準化體系建設為抓手，改善安全生產環境。持續推進NOSA安健環管理體系與雙重預防機制融合應用，堅持“人人考核、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”，強化“四員兩長”履職考核，規范職工安全行為，加強安監隊伍建設、區隊自主管理和業務保安責任落實，優化安全檢查方式，提升安全管理效能。嚴抓“44233”現場安全管理法及“七條鐵規”落實，創新工作方式，將風險防控做到全覆蓋。

深化智慧賦能“路徑”

立足科技保安，強化智能監測系統和先進通信技術應用，每天考核通報采面自動化跟機率、記憶截割率。持續提升工業視頻監控系統標準化管理，為安全監管提供可靠、優良的可視化條件，促進作業人員上標準崗、干標準活、做放心人。深化數據“江河入海”管理，提煉分析數據潛在信息，做到“數入一門、數出一處”，提高數據決策科學性。創新在煤礦安全監控系統和瓦檢員井下防爆手機上安裝遠程控制軟件，生產期間，采面跟機瓦檢員利用遠程控制軟件，實時精準掌握上隅角、工作面的瓦斯傳感器數值及變化情況，并根據氣體的變化隨時調整煤機速度，保障安全生產平穩有序。（計忠榮 陳依琛）

編輯：達文娟