自百日安全行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，救援中心不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出超前預(yù)防，強(qiáng)管控、筑防線，重預(yù)防、抓落實(shí)，巧用“加減乘除”安全管理新模式，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

壓實(shí)工作責(zé)任，“加”大考核力度。該中心深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》“兩辦意見(jiàn)”“八項(xiàng)硬措施”等相關(guān)內(nèi)容，將安全警示教育融入日常，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持深入一線開(kāi)展安全宣講、靠前指揮，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)，加大各項(xiàng)考核問(wèn)責(zé)力度，積極開(kāi)展網(wǎng)格化安全巡查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，重點(diǎn)檢查各級(jí)管理人員戰(zhàn)備值班、下井跟班、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等情況，切實(shí)提高全員抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。

突出提前預(yù)防，“減”少安全風(fēng)險(xiǎn)。該中心嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，運(yùn)用線上線下智能化信息平臺(tái)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)和約束，全面推進(jìn)“雙重預(yù)防”管理體系提質(zhì)增效。針對(duì)重大危險(xiǎn)源，及時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善預(yù)防措施，進(jìn)行班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班中重點(diǎn)管控、班后總結(jié)分析，形成嚴(yán)抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。在日常下礦預(yù)檢、工作面采樣、閉墻巡查、井下熟巷等工作中，要求全面細(xì)致排查安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)整改，從根本上減少和消滅不安全因素，達(dá)到全員心中有數(shù)、手里有招、肩上有責(zé)，不斷增強(qiáng)指戰(zhàn)員隱患排查治理能力和水平。

加強(qiáng)安全宣貫，“乘”倍提升意識(shí)。該中心常態(tài)化開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，積極采用課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、VR智慧培訓(xùn)等方法，持續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。選取近年來(lái)救護(hù)行業(yè)典型事故案例作為宣教重點(diǎn)，每周組織指戰(zhàn)員進(jìn)行學(xué)習(xí)研討、深刻剖析、提前預(yù)防；利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，進(jìn)一步提升安全培訓(xùn)的針對(duì)性；堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳進(jìn)中隊(duì)活動(dòng)；通過(guò)廣播、電梯播放器、LED電子屏、宣傳欄等載體，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳，教育引導(dǎo)全體人員切實(shí)提高安全意識(shí)，確保安全工作落到實(shí)處。

強(qiáng)化問(wèn)題整改，“除”掉事故隱患。該中心根據(jù)安全隱患集中整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)有關(guān)要求，聚焦隊(duì)伍主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，嚴(yán)查戰(zhàn)斗訓(xùn)練、裝備管理、技術(shù)培訓(xùn)、素質(zhì)建設(shè)、應(yīng)急值守等重點(diǎn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立督辦、治理、追責(zé)、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)全程閉環(huán)管理，定期分時(shí)段、分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“回頭看”，將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢，確保安全隱患及時(shí)消除，保障單位安全平穩(wěn)發(fā)展。（狄衛(wèi)軍）

編輯：達(dá)文娟