開年以來，胡家河礦聚焦全年目標任務，結合工作實際，印發了《關于開展采掘工程“提單進、創精品”專項活動》的通知，在組織保障、正向激勵、巷長包保、優化工序上下功夫，穩步提升掘進工程質量和單進水平，確保年度掘進任務安全順利完成。

組織保障 把牢提效“方向盤”

為提高單進水平，保障采掘接續平衡穩定，該礦成立了以董事長、總經理和黨委書記為組長的“提單進、創精品”專業領導小組，全面負責月度掘進進尺計劃制定、工程質量考核及施工組織協調工作，各副總工程師、各部門負責人帶頭包保掘進工作面，牽頭協調解決現場管理及施工過程中存在的問題，扎實推動各項工作落實落細。同時，定期召開單進提升專題會，查不足補短板，學習借鑒先進單位的成功經驗，對技術工藝、勞動工效、設備管理和裝備水平等影響掘進效率的因素進行梳理匯總，分析存在問題，研究制定解決方案，形成定期督辦和跟蹤問效工作機制，把穩提效“方向盤”。

正向激勵 激發全員“內生力”

為充分激發調動干部職工干事創業的工作積極性，該礦將任務分解至每月、每日、每班，按照制定的考核評比辦法，對各區隊生產任務完成情況、工程質量進行動態達標驗收，對完成當月掘進任務的區隊集體直接獎勵5萬元，對超額完成的進行分檔獎勵，快速掀起了“保安全、保進尺、保質量”的勞動競賽熱潮，有力促進了掘進單進及工程質量雙提升。同時，各掘進區隊開展跟班隊干評比考核活動，采用“日考核、周統計、月兌現”的方式，對其每班進尺完成情況、安全管理、生產影響、遺留尾工處理等方面進行綜合考評，實行“臺階式”進尺獎勵考核，確保礦井安全生產穩定有序。

巷長包保 強化落實“責任鏈”

該礦堅持關口前移、觸角延伸，全面推廣采掘工作面“巷長”責任制，由各副總工程師擔任包保巷道“巷長”，負責掘進工作面的總體協調工作，職能部門分別派駐一名專干協同參與，重點攻堅工程質量提升、施工質量提升創建、正規循環組織等工作，形成了“礦領導、部門、區隊”三級責任溝通協調機制，壓緊壓實各級管理職責，真正將安全生產包保責任落實到安全生產第一線。同時，要求“巷長”每周參加包保區隊2次班前會，掘進工作面巡查不少于2次，全面協調、幫扶解決采掘區隊現場存在的難點和問題，確保各項工作安全高效推進。

優化工序 注入快掘“源動力”

為實現掘進無縫銜接，減少“搬家倒面”影響時長，提升綜合單進水平，該礦持續深化“一優三減”“三優兩提高”工作，按照“一面一策、一巷一策、一段一策”支護策略，根據地質條件合理確定循環進尺，優化快掘系統作業掘、支、運等關鍵環節施工工藝，不斷調整施工措施，優化頂幫錨桿、錨索施工順序，實現各工序交叉平行作業。同時，以機械設備“零影響”為目標，準確記錄設備的運行狀態，建立設備維護保養臺賬，對重要部件、易損元器件，標明更換時間、型號、更換人等信息，提升設備運轉效能，提高設備檢修質量，確保設備運行正常，促進安全生產良性循環。（朱臻 宮東豪）

編輯：達文娟