開年以來，胡家河礦聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作實際，印發(fā)了《關(guān)于開展采掘工程“提單進、創(chuàng)精品”專項活動》的通知，在組織保障、正向激勵、巷長包保、優(yōu)化工序上下功夫，穩(wěn)步提升掘進工程質(zhì)量和單進水平，確保年度掘進任務(wù)安全順利完成。

組織保障 把牢提效“方向盤”

為提高單進水平，保障采掘接續(xù)平衡穩(wěn)定，該礦成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長的“提單進、創(chuàng)精品”專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)月度掘進進尺計劃制定、工程質(zhì)量考核及施工組織協(xié)調(diào)工作，各副總工程師、各部門負責(zé)人帶頭包保掘進工作面，牽頭協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理及施工過程中存在的問題，扎實推動各項工作落實落細。同時，定期召開單進提升專題會，查不足補短板，學(xué)習(xí)借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，對技術(shù)工藝、勞動工效、設(shè)備管理和裝備水平等影響掘進效率的因素進行梳理匯總，分析存在問題，研究制定解決方案，形成定期督辦和跟蹤問效工作機制，把穩(wěn)提效“方向盤”。

正向激勵 激發(fā)全員“內(nèi)生力”

為充分激發(fā)調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，該礦將任務(wù)分解至每月、每日、每班，按照制定的考核評比辦法，對各區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量進行動態(tài)達標(biāo)驗收，對完成當(dāng)月掘進任務(wù)的區(qū)隊集體直接獎勵5萬元，對超額完成的進行分檔獎勵，快速掀起了“保安全、保進尺、保質(zhì)量”的勞動競賽熱潮，有力促進了掘進單進及工程質(zhì)量雙提升。同時，各掘進區(qū)隊開展跟班隊干評比考核活動，采用“日考核、周統(tǒng)計、月兌現(xiàn)”的方式，對其每班進尺完成情況、安全管理、生產(chǎn)影響、遺留尾工處理等方面進行綜合考評，實行“臺階式”進尺獎勵考核，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

巷長包保 強化落實“責(zé)任鏈”

該礦堅持關(guān)口前移、觸角延伸，全面推廣采掘工作面“巷長”責(zé)任制，由各副總工程師擔(dān)任包保巷道“巷長”，負責(zé)掘進工作面的總體協(xié)調(diào)工作，職能部門分別派駐一名專干協(xié)同參與，重點攻堅工程質(zhì)量提升、施工質(zhì)量提升創(chuàng)建、正規(guī)循環(huán)組織等工作，形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊”三級責(zé)任溝通協(xié)調(diào)機制，壓緊壓實各級管理職責(zé)，真正將安全生產(chǎn)包保責(zé)任落實到安全生產(chǎn)第一線。同時，要求“巷長”每周參加包保區(qū)隊2次班前會，掘進工作面巡查不少于2次，全面協(xié)調(diào)、幫扶解決采掘區(qū)隊現(xiàn)場存在的難點和問題，確保各項工作安全高效推進。

優(yōu)化工序 注入快掘“源動力”

為實現(xiàn)掘進無縫銜接，減少“搬家倒面”影響時長，提升綜合單進水平，該礦持續(xù)深化“一優(yōu)三減”“三優(yōu)兩提高”工作，按照“一面一策、一巷一策、一段一策”支護策略，根據(jù)地質(zhì)條件合理確定循環(huán)進尺，優(yōu)化快掘系統(tǒng)作業(yè)掘、支、運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工工藝，不斷調(diào)整施工措施，優(yōu)化頂幫錨桿、錨索施工順序，實現(xiàn)各工序交叉平行作業(yè)。同時，以機械設(shè)備“零影響”為目標(biāo)，準確記錄設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬，對重要部件、易損元器件，標(biāo)明更換時間、型號、更換人等信息，提升設(shè)備運轉(zhuǎn)效能，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運行正常，促進安全生產(chǎn)良性循環(huán)。（朱臻 宮東豪）

編輯：達文娟