安全信息
新年伊始，彬長發電公司牢固樹立安全發展理念，不斷強化紅線意識，樹牢底線思維，全面細致謀劃新一年的安全管理工作重點，積極營造抓開局、抓安全、抓管理、抓落實的濃厚氛圍，力爭實現新年首季“開門紅”。
2月7日，彬長發電公司召開安全專題會議，觀看了《湖北當陽馬店矸石發電廠“8?11”重大爆管事故警示片》。會后，各部門、各班組、各外委單位迅速掀起安全學習熱潮，紛紛組織召開安全收心會，各班組針對性學習與自身相關的典型事故案例，從事故中學經驗、學教訓，并對節后復工安全管控關鍵點、生產重點工作進行詳細謀劃，做到“早收心、勤用心、快歸位”。
深入排查隱患，護航生產安全。2月6日，該公司領導班子成員帶隊，各部門安全技術人員參加，分9組對各生產系統開展了全方位、無死角、地毯式的隱患排查，累計排查問題106項、重要問題9項。該公司黨委副書記、董事長、總經理賀峰強調，相關部門要立即對能整改的問題立查立改，暫時無法整改的務必采取臨時措施，防范隱患釀成事故。該公司黨委書記胡濤在檢查時強調，要強化日常巡回檢查及運行監視調整，做到“早發現、早處置”，將隱患消除在萌芽狀態。該公司各級從上到下，把隱患排查放在首位，結合自身崗位，積極查問題、找隱患，確保安全生產形勢穩定。
凝聚安全合力，構建長效機制。該公司以五星NOSA安健環體系創建為抓手，共修訂安全生產管理制度21項。同時，深入推進安全生產標準化建設，強化雙重預防機制建設，組織全員深入開展安健環風險辨識評估，狠抓“兩票三制”，確保風險全辨識、隱患全在控。
截至目前，該公司針對安全管理、運行管理、檢修管理、技術管理、后勤管理等65個元素，均已做到細化任務分工，明確元素責任人。并在此基礎上將積極推進NOSA安健環體系建設，構建安全生產長效機制，堅決打贏安全翻身仗，共同譜寫彬電雙示范項目安全環保發展新篇章。（翟凌霄 靳廣同）
編輯：達文娟
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