年初以來，大佛寺礦堅守安全穩(wěn)定發(fā)展底線，逐級壓實安全生產(chǎn)主體責任，不斷健全完善全域安全管控體系，深化隱患排查整治，強化災害超前治理，突出重點抓好防范，嚴細現(xiàn)場強化管理，把穩(wěn)“安全舵”，筑牢“安全基”，跑穩(wěn)“安全路”，確保礦井安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠。

提高政治站位，擰緊思想“安全閥”。該礦深入實施安全管理“十項規(guī)定”，縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴抓崗位標準作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”，常態(tài)化開展安全管控達標創(chuàng)建。堅持三級安全聯(lián)動、罰款返還等激勵政策，加快構(gòu)建“積分商場”，變安全積分考核為獎勵，促使職工安全意識養(yǎng)成。加強事故警示教育，做到學習教育全覆蓋。動態(tài)完善典型事故案例匯編，針對周邊礦井事故，組織業(yè)務部門從“人、機、物、環(huán)、管”全方位分析事故原因，汲取各類事故教訓。

落實主體責任，織密安全“防護網(wǎng)”。該礦嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，完善各級人員動、靜態(tài)安全生產(chǎn)責任制和“一崗一清單”，夯實區(qū)隊安全主體責任、部門業(yè)務保安責任、監(jiān)督部門安全監(jiān)督管理責任。持續(xù)強化區(qū)隊、班組安全自主管理，堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯(lián)保”工作原則，充分發(fā)揮區(qū)隊“戰(zhàn)斗堡壘”和“前沿陣地”作用，強化現(xiàn)場監(jiān)管。推行“四員兩長”精細化管理，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查、突擊檢查、智能礦燈月度抽查、視頻巡查中心全流程巡查等，落實“四員兩長”履職情況全方位監(jiān)督。強化網(wǎng)格化安全巡查及督查力度，抓好環(huán)節(jié)節(jié)點、時間節(jié)點、崗位地點的安全責任落實，消除安全管理時空盲區(qū)和環(huán)節(jié)盲點。

加強行為管控，勒緊安全“保險帶”。該礦加強行為超前預防，認真排查上崗前、入井前、作業(yè)前、作業(yè)過程及往返作業(yè)地點等環(huán)節(jié)的違章風險，建立清單，即時提醒、提早干預。堅持每月組織召開不安全行為分析會，對不安全行為的成因進行分析，制定針對性措施，加大不安全行為治理力度。深入推進安全管控達標創(chuàng)建活動，建立不安全行為“黑名單”，制定“黑名單”人員幫扶提升措施，開展“四員兩長”違章現(xiàn)身說法，以高壓態(tài)勢嚴防不安全行為。加強崗位標準作業(yè)管理，全面落實崗位標準作業(yè)流程“人人考核、人人過關(guān)”，將全員學習積分兌換作為提升職工安全素養(yǎng)的重要抓手，推動安全隱性效益轉(zhuǎn)化為安全顯性福利。（田文龍）

編輯：達文娟