近期，孟村礦不斷深化精細化管理創新實踐，將八個“精嚴細實”作為提升精細化管理的核心驅動力，從安全意識提升、生產接續優化、治災協同高效、“四化”建用結合、降本提質增效、機制優化固化、黨紀工團融合等方面持續發力，進一步提升干部職工戰斗力和執行力，推動礦井高質量發展穩步前行。

思想定向，讓安全生產牢牢站在“C位”

該礦今年的安全環保工作不提新的口號、不玩新的花樣，錨定“夯基固本”這一目標，決心把“全員意識提升、安全責任落實、風險分級管控、隱患排查治理、治本攻堅行動、精細精益管理”六項打基礎、固根本、利長遠的工作做精、做嚴、做細、做實。

方向清則思路明。該礦從規范員工思想意識、細化制度和明確標準入手，把案例學習、反思體會、親情幫教、心理疏導等人文教化措施整合落實到每周一次的警示教育全過程，同時將模擬坐輪椅、躺擔架、蒙眼睛、拄拐杖和事故情景再現加入“三違”幫教中，用痛苦經歷和體驗，持續喚醒并提升全員的安全意識。

“賦予‘四員兩長’更大更明晰的現場監管職權、強力推行崗位菜單式交接、定期開展描述式自查自改、加強無人作業地點、回風巷等區域定期安全巡查……”

高水平的安全，才能保障礦井高質量發展。該礦將以“網格化”管理為抓手，井上下按照網格化進行全區域、無死角劃分，把“一規程四細則、重大隱患判定標準”等按條款分解至部門，每月開展“一專業一難題、一部門一弱項”集中攻堅，同時要求各單位持續提升全員安全素質，讓安全管理人員重點學習掌握“一規程四細則”等法規文件，讓崗位操作人員重點學習掌握應知應會和崗位風險類型，去雜歸核、緊盯實用，確保每一個人都具備履職的能力。

此外，今年是安全生產治本攻堅三年行動縱深推進的關鍵之年，也是實施安全強基固本攻堅之年。該礦在2024年的基礎上壓茬推進，把制約礦井安全發展的難點問題納入清單進行攻堅，每月利用安辦會研究推進攻堅行動進度，同時在注安師培養、地質透明化標桿建設、智能化應用等方面持續發力，堅決糾治頑癥痼疾，實現以“實”見“效”。

實干為要，讓精耕細作成為前進“標尺”

一直以來，孟村礦以“標準精品建設必須做精做實”為目標，堅持高標準開工、高質量落實，把動態達標作為加強安全管理的重要手段，不斷豐富達標內涵，打造優質安全生產環境，為完成全年各項任務目標提供有力保障。

該礦按照“定標準、抓動態、創精品、保安全、提質量”的思路，對照新版標準化體系重新梳理完善管理體系，對抽采系統、供電系統、設備管理、監測監控、管路牌板逐條線地過，系統到頭面、井下到地面一遍遍地精打細磨。同時，該礦要求各單位現場管理要突出“基礎素顏高標準”，采掘頭面要做到“兩平、六線”，系統大巷要實現“干凈、簡約”，工藝流程、質量驗收要精細化管控，資料管理、技術圖紙要以實用化為準，以工程質量“動態達標”推動精品工作面“本色呈現”。

巷道干凈整潔，牌板布置有序，線纜管路吊掛平直，制度規程牌板齊全，各種安全標識清晰……如今，走進該礦井下各采掘工作面，映入眼簾的是一道道整潔的“風景線”。

“抓當下”更要“利長遠”。該礦常態化開展重點區域的風險研判，以“完善治災系統，狠抓工程質量，提升治災效果”為工作主線，以“強基、固源、提質、增效”為主基調，強化頂板、防滅火、防沖擊地壓、防治水等重大災害治理措施落實，大力推行“一孔多用”進行協同治災，為現場精細化工作推進提供先決條件。

面對災害嚴重、耦合疊加的現實問題，該礦配齊配足專業人員、加強數據分析研判、細化故障處置流程，依法依規從嚴管理各類監測系統，保障監測準確、靈敏和穩定。同時，進一步保持對防塵、頂板的高度警惕，強化監測監控和定期巡查，分級預警、分類管控、分而治之，讓各類災害始終處于受控狀態，確保安全生產。（萬宗豆 郝杰）

編輯：達文娟