今年以來，小莊礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)長效機制，在人、機、管理等多方面奮勇春耕，鞏固提升治本攻堅成果，繪好“春耕圖”，孕育“豐收景”。

把握以“人”為本“關鍵要素”

“牢記安全第一理念，珍惜親情囑咐期盼，嚴格遵守規(guī)章制度，認真履行崗位職責……”清晨，區(qū)隊學習室里鏗鏘有力的安全誓言響徹礦區(qū)。該礦嚴抓干部職工思想教育，從人的思想意識層面著手，強化班前會安全形勢任務教育，高位筑牢安全防線。

該礦始終樹立“生命至上、安全為天”的發(fā)展理念，立足“檢驗預案、鍛煉隊伍、發(fā)現(xiàn)問題、整改提高”工作思路，深推安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，圍繞各級職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會等會議精神，融合兩辦《意見》“八項硬措施”《煤礦安全生產(chǎn)條例》等內(nèi)容，深入開展全員學習，堅持問題導向，在“深攻堅、固根基”中全力打贏安全翻身仗。同時，結(jié)合各崗位特點，開展各類安全知識培訓、專題講座、警示教育學習等活動，以強化職工安全培訓，提升綜合素質(zhì)為基點，引導職工深刻吸取事故教訓，持續(xù)提高職工安全意識和技能水平，全面營造“崇實強擔當、重干提質(zhì)效”的良好氛圍，奮力開拓礦井安全發(fā)展新局面。

突出以“物”為主“關鍵環(huán)節(jié)”

該礦把機電設備管理作為抓好安全生產(chǎn)的前提和基礎，完善機電設備管理體系、管理制度、操作規(guī)程，加大設備維修力度，嚴格落實包機責任制、巡檢制度，有計劃、有針對性地做好設備檢查、維護、保養(yǎng)工作，檢修人員嚴格按照規(guī)程措施檢查每臺設備，從嚴實施設備全生命周期管理，及時消除不安全因素，保障設備安全穩(wěn)定運行。

為保證礦用產(chǎn)品更新的安全性，該礦對到礦物資要求確保三證、檢測報告等手續(xù)齊全，才可進行交接。為降低生產(chǎn)成本，各區(qū)隊領取的配件，必須交舊領新，從使用源頭控制配件的領用量。在井下作業(yè)中，職工會全方位佩戴好作業(yè)工具、安全帽，自救器檢查完備后方可下井。各區(qū)隊堅持每天以“望聞問切”的方式，在上崗前、交接班中對照設備檢驗表進行點檢，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

落實以“管”為責“關鍵作用”

該礦深入推進全員安全生產(chǎn)責任制落實，細化“一崗一清單”考核，按照具體舉措和取得成效對安全成績單進行聯(lián)合評定排名，獎優(yōu)罰劣，壓實“管”的責任，鍛造“管”的能力，提升“管”的質(zhì)效。

聚焦作業(yè)過程安全管控，堅守底線不碰紅線，落實安全責任，筑牢安全生產(chǎn)防線，加強人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理“一落實兩提升”工作深度融合，積極解決“認不清、想不到、查不透”的問題，通過每周督導、每月抽查，加強日常應知應會及崗位實操檢查考核，守好安全生產(chǎn)“第一道關口”。

此外，在職工下井作業(yè)前，各區(qū)隊班前會進行血壓、體溫、酒精檢測，確保下井人員身體狀況良好，各黨支部書記、家屬協(xié)管員通過班前會談心談話、親情助安、“三違”幫教等形式，了解職工思想動態(tài)，幫助職工解決急難愁盼問題，多元融合，全面發(fā)力，以嚴管理促成效、固成果，確保安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動提質(zhì)增效、穩(wěn)步前行。（計忠榮 吳振興）

編輯：達文娟