為加快推動(dòng)掘進(jìn)單進(jìn)水平和工程質(zhì)量提升，近日，孟村礦制定下發(fā)《關(guān)于開展“提單進(jìn)、創(chuàng)精品”活動(dòng)的通知》，圍繞壓實(shí)主體責(zé)任、加大考核激勵(lì)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量、緊盯安全防線等方面提出明確要求，全力推進(jìn)礦井高質(zhì)量完成年度掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)。

筑牢組織保障網(wǎng)，壓實(shí)主體責(zé)任田。該礦成立以董事長、總經(jīng)理為組長的采掘工程“提單進(jìn) 創(chuàng)精品”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，分析研判活動(dòng)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決存在的問題，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地，為活動(dòng)順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí)，該礦建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，將活動(dòng)開展情況與績效掛鉤，不斷激發(fā)廣大干部職工認(rèn)真履責(zé)的積極性和創(chuàng)造性。

嚴(yán)守正規(guī)循環(huán)律，強(qiáng)化考核激勵(lì)制。該礦要求，采掘作業(yè)必須嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)流程進(jìn)行施工，對(duì)于完成月度進(jìn)尺計(jì)劃且完成率排名第一、第二的區(qū)隊(duì)，分別按照3萬元、1萬元的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；綜合單進(jìn)水平分半年進(jìn)行考核，前半年和后半年分別設(shè)定提升5%和10%的目標(biāo)，對(duì)于完成任務(wù)的區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、5萬元。通過正向考核激勵(lì)政策，極大調(diào)動(dòng)了干部職工工作熱情和干事沖勁，在礦區(qū)營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化施工工藝鏈。該礦持續(xù)深化“五位一體”全流程管控體系，嚴(yán)格落實(shí)“班評(píng)估”與跟班副隊(duì)長掛鉤、“日檢查”與分管隊(duì)長掛鉤、“周抽查”與安檢員和驗(yàn)收員掛鉤、“旬驗(yàn)收”與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人掛鉤、“月度考核”與月度進(jìn)尺掛鉤的考核機(jī)制，確保現(xiàn)場監(jiān)管無遺漏、工程質(zhì)量有保障；不斷優(yōu)化快掘系統(tǒng)作業(yè)中掘、支、運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織和施工工藝，并根據(jù)地質(zhì)條件確定合理的循環(huán)進(jìn)尺、一次支護(hù)、二次支護(hù)、滯后支護(hù)距離等參數(shù)，做到工時(shí)利用最大化。

依規(guī)作業(yè)守底線，緊盯安全筑防線。該礦始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，要求各級(jí)管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，加大隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場存在的問題，做到隱患排查無死角、安全監(jiān)管無盲區(qū)，全面清除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，從源頭上消除不安全因素。

下一步，該礦將在提升單進(jìn)水平、保障采掘接續(xù)平衡穩(wěn)定上謀實(shí)招、下真功，堅(jiān)定不移打贏生產(chǎn)接續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（杜孟孟）

編輯：達(dá)文娟