今年以來，文家坡礦持續(xù)探索深化“1346”安全管理理念，聚焦源頭治理、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格結(jié)果驗(yàn)收，著力增強(qiáng)全員安全意識，壓實(shí)全員安全責(zé)任，推動形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管的大安全格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。

思想先行，掌穩(wěn)安全意識“航舵”。該礦借力周三學(xué)習(xí)、“四級宣講”、主題黨日活動等平臺，廣泛宣傳各級安全部署，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識當(dāng)前安全形勢，推動安全理念滲入“肌理”，融入日常。以近期典型事故案例為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合4207工作面安裝、李家溝風(fēng)井項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)際，針對性開展“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘I(yè)安全警示教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全意識“精準(zhǔn)滴灌”，深入人心。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，拍攝風(fēng)動工具拆卸、井下電工接線等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演示視頻，以“視聽結(jié)合”的形式助推技能培訓(xùn)取得更好成效，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。

措施聯(lián)動，抓準(zhǔn)安全評估“藥方”。聚焦全域全流程本質(zhì)安全目標(biāo)，建立以事事評估、時時評估、崗崗評估、人人評估為核心的“四維評估”安全管理模式。在現(xiàn)有370余項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)流程基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大非常規(guī)作業(yè)活路清單的匯編梳理力度，確保將所有作業(yè)任務(wù)全面納入安全監(jiān)管體系。超前考慮作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境實(shí)時變化的可能性，持續(xù)完善內(nèi)容完整、描述清晰的步驟化清單，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程的確定性應(yīng)對安全生產(chǎn)中的不確定性。結(jié)合不放心人員梳理工作，全面評估作業(yè)人員的安全意識、技能水平和思想狀態(tài)，引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好安全習(xí)慣，形成安全生產(chǎn)自覺。

制度托底，明確安全責(zé)任“路標(biāo)”。全面推行安全生產(chǎn)管理人員“AB角”工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、區(qū)隊(duì)相近崗位之間，層層實(shí)行頂崗備崗管理，進(jìn)一步明確分工、厘清責(zé)任，確保安全工作時時、事事、處處有人抓、有人管。大力開展無“三違”班組及區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，對一定考核周期內(nèi)保持安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定態(tài)勢的區(qū)隊(duì)、班組和個人給予激勵，充分調(diào)動基層強(qiáng)化自主管理的積極性。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作，明確各層級巡查范圍與職責(zé)，督促全體安全管理人員實(shí)時更新“一人一檔”電子巡查臺賬，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。

執(zhí)行壓艙，筑牢安全管理“堤壩”。持續(xù)探索實(shí)踐班前“四個五”工作法，印制井下避災(zāi)路線繪制專用紙，拍攝上傳崗位責(zé)任制背誦和自救器“盲戴”視頻，促進(jìn)班前安全確認(rèn)流程規(guī)范化、程序化水平更加提升。以安全雙重預(yù)防信息管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，建立“三違”隱患數(shù)據(jù)庫，全面整合近年來安全管理數(shù)據(jù)信息，找準(zhǔn)找對不安全行為發(fā)生和發(fā)展的規(guī)律，為“三違”隱患目標(biāo)管理提供指向性依據(jù)，推動實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防。嚴(yán)格安全管理結(jié)構(gòu)工資考核，倒逼各職能部門履行指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管職責(zé)，各區(qū)隊(duì)、班組落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，在人人有責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍中，打贏打好安全生產(chǎn)總體戰(zhàn)。（韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟