完善安全生產(chǎn)責(zé)任制56項，新增崗位風(fēng)險源27條，制定重大風(fēng)險和事故隱患管控措施107條……這并不是一組簡單的數(shù)據(jù)羅列，而是鐵運分公司嚴(yán)格貫徹“精嚴(yán)細(xì)實”管理思路、做精職工安全管理“文章”的生動實踐。

夯基筑臺 為每名職工扣緊安全“防護鎖”

今年以來，分公司從制度落實、文化引領(lǐng)兩方面著手，持續(xù)深化、細(xì)化、具化“三六九”安全文化，培育全員安全環(huán)保價值觀。堅持每周一案例學(xué)習(xí)、每季度人人過關(guān)考核，實現(xiàn)崗位人員熟知操作標(biāo)準(zhǔn)、管理人員掌握現(xiàn)場風(fēng)險源。同時，舉辦崗位技能提升班、實踐操作培訓(xùn)班，常態(tài)化開展班前會應(yīng)知應(yīng)會提問、“三違”危害大討論等活動，始終為每名職工扣緊安全思想“防護鎖”，使能安全、會安全成為風(fēng)向標(biāo)，以點帶面帶動全體職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理全過程，主動追求“我要安全”，構(gòu)建起“全員參與、共防共治”的安全管理新格局。

得“薪”應(yīng)手 讓每名職工都嘗到安全“甜頭”

安全是職工最大的福利，分公司持續(xù)以“黨員身邊無三違”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)以及班組勞動競賽為載體，推行全員正向激勵政策，讓每名職工都能在安全管理中得“薪”應(yīng)手。光有獎勵還不夠，持續(xù)推進安全管理各項工作走深走實也至關(guān)重要，分公司建立涵蓋崗位、班組、車站（間）、部門4個層級的安全積分臺賬機制，以積分考核個人安全履職程度，兌現(xiàn)安全績效工資。

“小王，這個月又被評為星級員工了，有什么絕招，給大家分享分享……”

“哪有什么絕招，我只不過是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不違章，既得實惠又有面子，做‘安全人’的感覺挺好……”

齊抓共管 讓每名職工都是安全“吹哨”人

一直以來，分公司在各類評先評優(yōu)上實行安全一票否決制，修訂青年安全監(jiān)督崗考核激勵標(biāo)準(zhǔn)，完善黨員積分管理辦法，在車站車間全面推行月度安全之星評選，讓能安全的職工在班組、崗位上既得實惠又能“出彩”。同時，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)和部門包車站（間）、包區(qū)域、包業(yè)務(wù)責(zé)任的“三承包”體系。各包保小組認(rèn)真落實包保檢查機制，每周堅持現(xiàn)場檢查不少于1次，做到情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決。扎實開展“三違”行為集中糾治活動，黨員示范崗、青安崗、行為觀察員堅持開展每周查隱患活動，嚴(yán)厲查處“三違”行為。對一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重“三違”或累計出現(xiàn)三次嚴(yán)重“三違”的人員，3個月內(nèi)禁止從事一切與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作，堅決以“零容忍”態(tài)度遏制“三違”現(xiàn)象，全力保障煤炭運輸安全有序。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟