連日來，鐵運(yùn)分公司通過面對(duì)面心理輔導(dǎo)、立體化警示教育、精細(xì)化基層管理等舉措，構(gòu)建起全方位、多層次的安全防護(hù)體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“制度約束”向“行為自覺”深層轉(zhuǎn)變。

心理護(hù)航，讓安全意識(shí)“強(qiáng)”起來。“最近天氣炎熱，精神狀態(tài)如何？”“工作期間要注意安全，有特殊情況也要及時(shí)上報(bào)……”在工電車間學(xué)習(xí)室，分公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部工作人員正與職工進(jìn)行交流座談。這是分公司牽頭打造的“安全文化談心陣地”，為職工提供“一對(duì)一”心理咨詢服務(wù)，將“職業(yè)健康不僅要防塵、防噪，更要防‘心’累”的理念傳遞到每個(gè)崗位。同時(shí)，各單位組織青年志愿者帶著“安全小故事”，利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)日等方式深入車站車間開展“流動(dòng)課堂”。“以前總覺得安全培訓(xùn)是任務(wù)，現(xiàn)在聽他們講分公司‘安全小故事’，才明白每一條規(guī)程都是‘血的教訓(xùn)’。”一位新員工在聽完宣講后坦言。

技能培訓(xùn)，讓安全水平“提”起來。秉持“練為戰(zhàn)、戰(zhàn)為安”原則，分公司構(gòu)建多層次演練體系，以“理論+實(shí)操”雙考核的方式，圍繞有限空間、火災(zāi)、自然災(zāi)害等開展基礎(chǔ)與專項(xiàng)演練10余次，培養(yǎng)多批“安全明白人”，應(yīng)急響應(yīng)速度提升40%，全面檢驗(yàn)各生產(chǎn)中心的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，車站車間深入開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，結(jié)合年初制定的崗位練兵計(jì)劃及勞動(dòng)競(jìng)賽方案，全面提升職工崗位技能和班組應(yīng)急管理水平，著力以班組安全保障生產(chǎn)安全。

基層管理，讓安全管控“細(xì)”起來。為進(jìn)一步鞏固和提升全員責(zé)任意識(shí)，分公司創(chuàng)造性地推行“自主學(xué)習(xí)、自主檢查、自主整改、自主提升”的管理機(jī)制，將車站車間打造成“安全堡壘”，將班組打造成“安全前哨站”，每月對(duì)“五好區(qū)隊(duì)、五星班組、五佳員工”進(jìn)行表彰宣傳，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時(shí)，分公司以“網(wǎng)格化管理”為抓手，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位，按照“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的理念，細(xì)化新增崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，督促職工精準(zhǔn)掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)全程可追溯，隱患整改周期縮短15%，重復(fù)隱患發(fā)生率顯著下降。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟