安全信息
連日來，鐵運分公司通過面對面心理輔導、立體化警示教育、精細化基層管理等舉措，構建起全方位、多層次的安全防護體系，推動安全生產從“制度約束”向“行為自覺”深層轉變。
心理護航，讓安全意識“強”起來。“最近天氣炎熱，精神狀態如何？”“工作期間要注意安全，有特殊情況也要及時上報……”在工電車間學習室，分公司安全環保監督管理部工作人員正與職工進行交流座談。這是分公司牽頭打造的“安全文化談心陣地”，為職工提供“一對一”心理咨詢服務，將“職業健康不僅要防塵、防噪，更要防‘心’累”的理念傳遞到每個崗位。同時，各單位組織青年志愿者帶著“安全小故事”，利用班前會、集中學習日等方式深入車站車間開展“流動課堂”。“以前總覺得安全培訓是任務，現在聽他們講分公司‘安全小故事’，才明白每一條規程都是‘血的教訓’。”一位新員工在聽完宣講后坦言。
技能培訓，讓安全水平“提”起來。秉持“練為戰、戰為安”原則，分公司構建多層次演練體系，以“理論+實操”雙考核的方式，圍繞有限空間、火災、自然災害等開展基礎與專項演練10余次，培養多批“安全明白人”，應急響應速度提升40%，全面檢驗各生產中心的應急處置能力。同時，車站車間深入開展安全管理標準化班組創建，結合年初制定的崗位練兵計劃及勞動競賽方案，全面提升職工崗位技能和班組應急管理水平，著力以班組安全保障生產安全。
基層管理，讓安全管控“細”起來。為進一步鞏固和提升全員責任意識，分公司創造性地推行“自主學習、自主檢查、自主整改、自主提升”的管理機制，將車站車間打造成“安全堡壘”，將班組打造成“安全前哨站”，每月對“五好區隊、五星班組、五佳員工”進行表彰宣傳，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。同時，分公司以“網格化管理”為抓手，將安全責任細化到每個區域、每個崗位，按照“變化就是風險”的理念，細化新增崗位考評標準，考核結果與績效掛鉤，督促職工精準掌握風險點，建立“發現-上報-整改-驗收”閉環體系，實現全程可追溯，隱患整改周期縮短15%，重復隱患發生率顯著下降。（雷霆）
編輯：達文娟
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