安全是發展的基石，根基穩固方能行穩致遠。今年以來，胡家河礦以創建本質安全礦井為目標，深化“三基”建設作為提升管理的切入點，推動安全生產從“嚴格監管”向“自主管控”轉型，全面筑牢安全生產根基，持續提升本質安全管控效能。

聚焦基層建設 激活安全管理“神經梢”

該礦始終把部門、區隊、班組作為“三基”建設的主陣地，縱深推進“專業自管、區隊自治、班組自主、個人自律”安全自主管理模式，全面激發基層自主管理活力，暢通安全管理“最后一公里”。

堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯保”工作原則，狠抓區隊安全主體責任、部門業務保安責任、監督部門安全監督管理責任，構建起生產現場“網格化”精細管理、“區域化”責任包保體系，讓安全管理覆蓋井上井下、全員全崗，貫穿生產全過程，形成無死角、無盲區的立體化防范格局。持續強化干部履職考核，各級管理人員重心下移、關口前移，嚴格落實走動式管理，不斷提升發現問題和解決問題的能力水平，堅決把各級安全部署要求和制度措施落到實處，切實守牢安全生產底線。構建班組“零三違”“一人違章、全員考核”獎懲機制，引導職工主動識別風險、排查隱患、相互監督保障，實現安全生產自控、互控、聯控。

夯實基礎管理 構建本質安全“硬環境”

走進402104綜放工作面，映入眼簾的是寬敞明亮的通道、區域標識規范、物料碼放精致規范……這是該礦實施精品工作面創建的生動縮影。

安全生產標準化是礦井安全生產的根基，更是實現持續穩定發展的重要保障。該礦堅持以標準固根基、以安全促發展，聚焦達標創建礦井總體目標，分季度、分專業實施精品創建實施方案，以樣板打造帶動整體提升，通過動態達標筑牢安全基礎。聚焦雙重預防機制建設，實現風險管控零盲區，隱患排查全覆蓋。實施“3+3”風險管控模式，礦井每周一分析，部門、區隊每天一研判，班組每班一辨識，做到重點風險必須專項辨識、關鍵環節必須緊緊盯住、安全風險必須閉環管控。嚴格落實“五級”隱患排查機制，采取菜單式、全覆蓋等方式全面排查安全隱患，對排查出的隱患嚴格按照“五落實”原則落實整改，切實做到關口前移、源頭治理，推動安全治理模式向事前預防型轉變。

抓實培訓賦能 鍛造素質過硬“主力軍”

該礦把提升專業素質、業務水平作為一項長期堅持的工作，依據職工安全生產技能需求，結合年度培訓規劃和區隊自主培訓計劃，實施靶向精準培訓，組織開展專業類集中培訓，減少職工操作性不強、內容重復的學習培訓，提高培訓效率和效果，并針對不同崗位、工種、業務實行“定制化”培訓，在安全思想、規范作業等方面實行“無差別”培訓，確保職工個人專業素質和業務水平得到全方位提升。嚴格推行崗位規范操作標準，實行“個人考核+單位督導”雙考核模式，深入開展崗位規范操作標準盲抽比賽，讓“知責任、精流程、懂標準、明風險、會應急”成為崗位職工的標配，有效促進職工規范操作行為養成。

大力推進崗位練兵，將崗位技能競賽作為檢驗職工技能素質提升活動成果的“試金石”，持續開展技術比武、崗位“雙述”競賽等活動，通過理論考試和現場實操相結合的方式，全面考察技術人才語言表達、邏輯思維和動手能力，讓“學得深、講得透、干得實”的技能人才脫穎而出。（田磊）

編輯：達文娟