百日安全行動啟動以來，文家坡礦堅持將安全生產(chǎn)放在首位，圍繞“強意識、嚴管控、提技能”三大具體路徑，以扎實舉措提升職工安全意識，強化全員安全技能，為礦井安全生產(chǎn)注入強勁動力。

以教育為基，讓安全意識入腦入心。打破“念文件、讀條款”的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建分層分類、全員覆蓋的安全教育體系，將三級安全教育與實踐需求深度融合。新工入職除完成礦井、區(qū)隊兩級培訓外，由班組長帶教實操，確保熟練掌握掘進機啟停、錨桿安裝等基礎(chǔ)技能及應(yīng)急處置流程；針對老職工，依托安全分析會與事故案例警示會的雙軌學習機制，播放機電、頂板等典型事故案例視頻，并由技術(shù)人員結(jié)合作業(yè)場景對風險點進行講解，讓抽象條款變成具象警示。在學習室設(shè)置安全曝光臺，張貼近期不安全行為、設(shè)備隱患照片，標注違規(guī)原因及整改措施，讓職工直觀感受“小隱患釀大事故”的風險，推動安全意識從被動接受轉(zhuǎn)向主動敬畏。

以制度為綱，讓安全管控閉環(huán)落地。堅持以制度為抓手，構(gòu)建全流程、無死角的安全管控體系。嚴格執(zhí)行崗前、班中、收工三階段檢查制度：崗前由檢修人員牽頭，對掘進機液壓系統(tǒng)、錨桿機、風筒等關(guān)鍵設(shè)備開展拉網(wǎng)式排查，確認合格后方可開工；班中由崗位工每小時巡查分管設(shè)備，實時發(fā)現(xiàn)并解決問題；收工前由班組長組織復盤，記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，為次日維護提供依據(jù)。通過以上舉措，設(shè)備故障率同比下降20%以上。圍繞“一環(huán)節(jié)一方案、一風險一措施”目標，持續(xù)完善頂板、機電、支護等方面標準作業(yè)流程，對不安全行為及時糾正、嚴肅考核，推動安全管理向事前預防、過程管控深化。

以“實操為要”，讓安全技能學以致用。以“邊說邊做、以述促做”為核心，大力推行崗位“雙述”，讓安全技能成為職工的肌肉記憶。組織技術(shù)骨干集思廣益，按照崗位制定個性化內(nèi)容，確保“雙述”內(nèi)容精準涵蓋崗位風險和操作流程。例如，掘進機司機需述清截割前確認、截割中控速、截割后歸位等具體工作流程，支護工和噴漿工則分別講透預緊力檢測、噴射配比與距離。實行班前述、班中查、班后評的閉環(huán)管理，班前隨機抽選職工口述，班中由安全員對照述學內(nèi)容查實操，班后組織互講互評，由經(jīng)驗豐富的職工分享錨桿預緊力檢測等實戰(zhàn)技巧，有效提升工程質(zhì)量。

安全生產(chǎn)無小事，久久為功方見效。下一步，該礦將持續(xù)優(yōu)化教育、制度、實操三方面舉措，推動礦井安全管理水平再提升。（武戰(zhàn)海）

編輯：達文娟