連日來，孟村礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，從精細(xì)化管理、工藝組織創(chuàng)新、設(shè)備優(yōu)化改造等方面持續(xù)發(fā)力，打造“安全高效”掘進(jìn)新模式，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。

優(yōu)化工藝組織，向“科學(xué)管理”要效率。該礦以優(yōu)化生產(chǎn)工藝和組織協(xié)調(diào)為關(guān)鍵抓手，科學(xué)編制循環(huán)作業(yè)圖表，細(xì)化各工序銜接環(huán)節(jié)，將打眼、裝藥、支護(hù)、出矸等環(huán)節(jié)時(shí)間精確控制到分鐘，最大限度減少工序間的等待與窩工。同時(shí)，創(chuàng)新推行“平行交叉作業(yè)法”，在保障安全的前提下，推動(dòng)輔助工序與掘進(jìn)工序同步開展，大幅壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，正規(guī)循環(huán)作業(yè)效率提升近15%，成功破解施工效率瓶頸。

強(qiáng)化設(shè)備保障，向“技術(shù)創(chuàng)新”要效能。工欲善其事，必先利其器。該礦始終將裝備升級(jí)作為提升掘進(jìn)效能的核心支撐，全面加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，保障綜掘機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備故障率同比下降30%。此外，常態(tài)化開展掘錨一體機(jī)、液壓鉆臂等新型裝備實(shí)操培訓(xùn)，助力職工熟練掌握核心技能，推動(dòng)裝備效能充分釋放。

嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向“過程管控”要品質(zhì)。在全力保障掘進(jìn)進(jìn)尺的同時(shí)，該礦牢固樹立“一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次成巷、永不返修”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，構(gòu)建“班組長(zhǎng)自檢、驗(yàn)收員專檢、隊(duì)干巡檢”三級(jí)質(zhì)量管控機(jī)制，對(duì)錨桿（索）支護(hù)扭矩、間排距、巷道成型等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施全過程、無死角監(jiān)控，并將質(zhì)量考核結(jié)果與班組及個(gè)人績(jī)效工資直接掛鉤，有效激發(fā)全員抓質(zhì)量、創(chuàng)精品的工作熱情，切實(shí)做到“掘一米，成一米，達(dá)標(biāo)一米”，以過硬工程質(zhì)量保障礦井安全生產(chǎn)。

激發(fā)隊(duì)伍活力，向“人才激勵(lì)”要?jiǎng)恿Α?/span>該礦深入開展“比安全、比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比節(jié)約”勞動(dòng)競(jìng)賽，每日公示各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)尺完成情況，積極營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。同步改革薪酬分配機(jī)制，打破“大鍋飯”模式，推行“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的差異化薪酬分配方式，讓貢獻(xiàn)突出的班組和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、精神上受表彰，隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力得到充分釋放。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，該礦將繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的斗志和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷固化現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)和成果，確保重點(diǎn)工作高質(zhì)高效完成，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（席虎子）

編輯：達(dá)文娟