今年以來，小莊礦緊緊圍繞公司“管理標(biāo)準(zhǔn)提升年”工作部署，深入踐行“一次做對(duì)、一次做完、一次做好”標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，完善管理體系、加大標(biāo)準(zhǔn)宣貫、狠抓施工質(zhì)量，精品工程創(chuàng)建成果顯著，安全生產(chǎn)條件明顯改善，職工安全保障持續(xù)增強(qiáng)。

從“深”發(fā)力 持續(xù)完善管理體系

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)常態(tài)化工作，沒有最好，只有更好。因此我們要結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)情況，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，細(xì)化作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以體系建設(shè)為抓手，提高職工安全保障。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙華全在安全分析會(huì)上說道。

該礦全面對(duì)照法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井生產(chǎn)情況，修訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理考核辦法》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)工作制度》《2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等十項(xiàng)工作制度，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式，形成了“11256”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

以制度指導(dǎo)，以實(shí)干托底，該礦針對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、頑疾，制定20多項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，督促隱患排查治理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化向規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化邁進(jìn)。同時(shí)增加“日驗(yàn)收”“常督辦”“月互檢”等考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從“整改達(dá)標(biāo)”到“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的管理延伸，形成了“對(duì)標(biāo)提升”“互促共進(jìn)”的良好局面。

從“學(xué)”契入 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)素質(zhì)

“我們根據(jù)不同巷道設(shè)計(jì)制定電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、三維動(dòng)畫及視頻等形式對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，提高職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)。”該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室經(jīng)理說道。

該礦始終把從業(yè)人員素質(zhì)提升作為打造本質(zhì)安全示范標(biāo)桿礦井的突破點(diǎn)，通過專業(yè)培訓(xùn)，提高施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，發(fā)揮好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在預(yù)防事故中的關(guān)鍵作用。通過圖紙、三維動(dòng)畫及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式宣貫標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，“手把手”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，將“開工即標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”施工理念厚植作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)“示范點(diǎn)”“示范線”創(chuàng)建，讓施工標(biāo)準(zhǔn)成為職工作業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造“標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、精品復(fù)制精品”施工氛圍。

從“嚴(yán)”管控 推進(jìn)精品工程創(chuàng)建

進(jìn)入該礦井下，設(shè)備標(biāo)識(shí)牌、電纜走向牌及巡查記錄牌等標(biāo)識(shí)統(tǒng)一懸掛；電纜、風(fēng)水管路、機(jī)電設(shè)備等橫平豎直，布局合理；安全理念、人文關(guān)懷、企業(yè)文化等圖案標(biāo)語，從井底一路延伸至各采掘工作面，讓礦井既有“顏值”、又有“內(nèi)涵”。

該礦按照“一季度一精品”創(chuàng)建工期計(jì)劃表，將分管區(qū)域具體工作層層分解，逐級(jí)落實(shí)到崗位工種。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)督導(dǎo)，各專業(yè)部門分類實(shí)施，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)具體施工，讓局部精品向整體精品、區(qū)域精品向系統(tǒng)精品全面推進(jìn)。同時(shí)堅(jiān)持“模塊化、高復(fù)用、高標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)計(jì)思路，從皮帶運(yùn)輸、采掘生產(chǎn)及機(jī)房硐室等方面開展崗位創(chuàng)新，使用3D制圖軟件繪制井下加工件，提高圖紙繪制和加工安裝效率；推行掛線造形施工，過篩處理噴漿料，設(shè)計(jì)優(yōu)化噴漿設(shè)備，提高巷道成型率和美觀度；升級(jí)壓風(fēng)供水自救裝置安裝架、用鍍鋅鋼管替代入口處高壓膠管及加裝防沖限位固定環(huán)等系列創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到全面提升。

從“智”著力 提升安全管理效率

該礦立足“科技保安”戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)化托底，指導(dǎo)和規(guī)范礦井智能化建設(shè)，保障新引進(jìn)的設(shè)備、系統(tǒng)及技術(shù)能解決安全生產(chǎn)實(shí)際難題，取得實(shí)效。

持續(xù)完善井下視頻監(jiān)控系統(tǒng)各子系統(tǒng)，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)把控入井人數(shù)、實(shí)現(xiàn)作業(yè)工種、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)等一體式遠(yuǎn)程監(jiān)控，減少人員作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范“千眼”視頻監(jiān)控等系統(tǒng)運(yùn)行及應(yīng)用，超前管控現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)；積極推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，優(yōu)化“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理+安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”三位一體工作體系，筑牢安全生產(chǎn)防線；在彬長(zhǎng)礦區(qū)首次推進(jìn)客戶端和APP互聯(lián)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“線上自查、線上評(píng)分、線上考核”，以信息化為助手推進(jìn)安全管理可控、過程管理規(guī)范、職工安全保障等多方面提檔升級(jí)。

“車同軌，書同文”，標(biāo)準(zhǔn)先行一直是做好每項(xiàng)工作的前提條件。下一步，該礦將繼續(xù)堅(jiān)持抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品、用精品亮品牌，聚力驗(yàn)收考核與綜合評(píng)價(jià)，推動(dòng)“素顏達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升職工安全保障，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展跑出高標(biāo)準(zhǔn)“加速度”。（計(jì)忠榮 鄭博）

編輯：達(dá)文娟