進入一季度以來，胡家河礦以開展“抓質量、提單進、保接續”專項活動為契機，瞄準快速掘進的“新賽道”，持續在巷道布置、支護參數、施工工藝、勞動組織及設備管理上下功夫、求實效，不斷提高巷道施工裝備水平和掘進單進水平，奮力跑出單進提升的“加速度”。

源頭把控，合理巷道布置

采掘接續是安全高效生產的前提，關系到礦井的生存和發展，該礦按照“精排一年、細排三年、規劃五年”的要求，科學規劃生產布局，確保短期接續精準、中期接續合理、長期接續有規劃，保障礦井生產規模；持續優化礦井采掘接續規劃和工作面設計，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，降低萬噸掘進率與采掘比，加快風井工程施工力度，形成401、402、403（405）盤區接續布局，構建“134”生產格局，確保采掘接續有序，進一步夯實礦井安全生產基礎。

精準施策，優化工藝方案

“在面對復雜地質條件時，我們可以通過優化設計、調整工藝、強化組織、管理創新等措施，最大可能減少掘進影響因素，提高勞動工效。”該礦副總經理宋紅立在協調會上說道。

針對巷道地質與生產條件、圍巖變形等因素，該礦合理制定“一面一策、一段一策”差異化支護方案，不斷提升掘進單進水平；建立標準的工藝工序組織流程，制定單機效率考核指標，做到單一工序最優、工藝流程最短、工藝工序之間無縫銜接；嚴格落實各項管控措施，狠抓工程質量管理，積極引進高抗壓、高韌性、高粘結性能的薄噴涂材料，大力推行掘進智能化、支護機械化、運輸無人化，全面提升礦井掘進智能化應用水平。

統籌部署，提升勞動工效

針對工作面外圍系統建設，該礦從設計優化、源頭治災等方面精準研判，實現掘進無縫銜接，減少“搬家倒面”影響時長，提升綜合單進水平；持續深化“一優三減”和巷道“三優兩提高”，合理使用高預緊力張拉設備、巖巷綜掘化和智能噴漿技術，推進全斷面掘錨一體機和“綜掘機+鉆錨平臺”快掘系統應用，提高支護強度、掘進效率和安全保障；嚴格落實當班管理干部、跟班隊長、班組長、驗收員分包到點，做到管理全覆蓋，分解落實各項工作任務，讓每一位職工都成為工作的“管理者”；建立“能干、會干、肯干”的長效機制，凝聚全員保安全、抓質量、提單進的強大合力，促進礦井單進水平提升。

強化管控，精細設備管理

為持續提升掘進設備“作戰”能力，該礦根據掘進工作面實際情況，以設備全生命周期管理為基礎，超前制定設備維修保養計劃，以提高設備開機率為著力點，嚴格落實設備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，持續提升掘進設備的安全性和運行能力，最大限度降低設備故障率。同時，加大檢修質量考核力度，對因檢修人員工作責任心不強、檢修不到位造成的生產影響，視情節輕重嚴格進行考核，有效激發和調動了職工主動工作的積極性，確保設備本質安全。（田磊）

編輯：達文娟