近年來，胡家河礦將安全生產標準化管理體系建設作為礦井高質量發展的“基本功”、把創建精品掘進工程作為可持續發展的“壓艙石”，認真貫徹“開工即達標、完工即精品”工作理念，構建形成以錨定一個管控目標、實行三級責任制管理、堅持四套理念引領、落實“五個一”考核推進機制為主要內容的“1345”掘進管理體系，不斷提升安全生產標準化管理水平。

錨定一個管控目標。2024年，該礦以“轉觀念、快行動、治源頭、善創新、抓動態、嚴考核”為主基調，高定位引領、高標準推進、高起點創新、高水平示范，堅持落實標準化“一把手”責任，牢固樹立“搞一天煤礦抓一天標準化”的理念，把施工放心工程、標準工程、精品工程當作日常工作來抓，錨定掘進施工全流程精益管控，層層壓實各級職責，形成全員齊抓共管、人人履職盡責的良好工作格局，確保標準創建全區域動態達標。

實行巷長制三級責任管理。該礦推行巷長制三級責任管理機制，即掘進工作面實行一個巷長總體協調、一個隊長全面負責、各生產口部門分別安排一名專干協同參與的三級責任管理制。由礦副總工程師擔任包保巷道巷長，負責該掘進工作面的總體協調工作；業務部門分別派駐一名專干協同參與，重點攻堅巷道標準化精品創建、生產組織優化管理等工作。“礦領導、部門、區隊”三級責任溝通協調機制的實施，構建了“事事有人管、人人都管事”的全員安全生產標準化履職責任體系，壓緊壓實了各級管理職責，提升了工作落實力度及工作效率，切實做到統一規劃、統一實施、全面提升。

堅持四套理念引領。該礦堅持“生命至上、精準治災、本質安全、智慧發展”的安全生產理念，持續夯實安全根基，突出重大災害超前科學精準治理，加大“四化”建設力度，建用結合、聚智賦能，努力打造本質安全型礦山企業。堅持“三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位”的巷道支護理念，強化掘進圍巖控制、支護質量管控，實現一次設計、一次施工、一次到位。堅持“14433”掘進支護過程控制理念。嚴把支護材料源頭控制關，突出巷道支護錨桿索預緊力、護表構件100%精準控制和巷道成型、圍巖監測精益控制。堅持“234555”標準化管理理念，掘進截割做到兩平兩直，實行巷道三區管理，堅持“2+2+崗位”四級示范，強化材料五區定置，現場執行五線管控，工程質量落實五重驗收。

落實“五個一”考核推進機制。在標準化全區域、全流程推進考核方面，該礦建立“五個一”考核推進機制，即“每日一考核、每周一通報、每旬一總結、每月一主題、每月一評比”。調度會對掘進工作面進尺、工程質量、標準化等進行通報考核，對出現的生產誤時影響、工程質量問題進行追查處理；每周組織對采掘工作面工程質量、采掘進尺、噴漿進度等進行驗收，按照采掘單位、輔助單位劃分進行排名，并利用周一生產協調會考核通報。每半月組織一次安全生產標準化推進會，對當前生產組織、標準化創建等進行復盤總結分析，并安排部署下一階段工作。每月按照安全生產標準化總體工作安排要求，分專業、分單位制定月度主題內容，標準化辦公室總體牽頭工作推進，創建情況直接納入考核；每月根據采掘進尺、噴漿進度、示范區創建完成情況，并結合工程質量、標準化驗收情況，對各單位進行整體排名，考核結果直接在施工單位月度工資及標準化獎懲中兌現。

“1345”掘進管理體系和巷長責任制的成功推行，已成為該礦創建精品掘進工作面的重要抓手。下一步，該礦將進一步推進掘進體系落地生根，充分發揮“精品”引領作用，強化掘進施工全流程精益管控，推動標準創建全區域動態達標，助力礦井安全高質量發展。（王海川 潘森）

編輯：達文娟