近年來(lái)，胡家河礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“基本功”、把創(chuàng)建精品掘進(jìn)工程作為可持續(xù)發(fā)展的“壓艙石”，認(rèn)真貫徹“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”工作理念，構(gòu)建形成以錨定一個(gè)管控目標(biāo)、實(shí)行三級(jí)責(zé)任制管理、堅(jiān)持四套理念引領(lǐng)、落實(shí)“五個(gè)一”考核推進(jìn)機(jī)制為主要內(nèi)容的“1345”掘進(jìn)管理體系，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

錨定一個(gè)管控目標(biāo)。2024年，該礦以“轉(zhuǎn)觀念、快行動(dòng)、治源頭、善創(chuàng)新、抓動(dòng)態(tài)、嚴(yán)考核”為主基調(diào)，高定位引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高起點(diǎn)創(chuàng)新、高水平示范，堅(jiān)持落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化“一把手”責(zé)任，牢固樹立“搞一天煤礦抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，把施工放心工程、標(biāo)準(zhǔn)工程、精品工程當(dāng)作日常工作來(lái)抓，錨定掘進(jìn)施工全流程精益管控，層層壓實(shí)各級(jí)職責(zé)，形成全員齊抓共管、人人履職盡責(zé)的良好工作格局，確保標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建全區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

實(shí)行巷長(zhǎng)制三級(jí)責(zé)任管理。該礦推行巷長(zhǎng)制三級(jí)責(zé)任管理機(jī)制，即掘進(jìn)工作面實(shí)行一個(gè)巷長(zhǎng)總體協(xié)調(diào)、一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、各生產(chǎn)口部門分別安排一名專干協(xié)同參與的三級(jí)責(zé)任管理制。由礦副總工程師擔(dān)任包保巷道巷長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該掘進(jìn)工作面的總體協(xié)調(diào)工作；業(yè)務(wù)部門分別派駐一名專干協(xié)同參與，重點(diǎn)攻堅(jiān)巷道標(biāo)準(zhǔn)化精品創(chuàng)建、生產(chǎn)組織優(yōu)化管理等工作。“礦領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊(duì)”三級(jí)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)施，構(gòu)建了“事事有人管、人人都管事”的全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化履職責(zé)任體系，壓緊壓實(shí)了各級(jí)管理職責(zé)，提升了工作落實(shí)力度及工作效率，切實(shí)做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、全面提升。

堅(jiān)持四套理念引領(lǐng)。該礦堅(jiān)持“生命至上、精準(zhǔn)治災(zāi)、本質(zhì)安全、智慧發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，持續(xù)夯實(shí)安全根基，突出重大災(zāi)害超前科學(xué)精準(zhǔn)治理，加大“四化”建設(shè)力度，建用結(jié)合、聚智賦能，努力打造本質(zhì)安全型礦山企業(yè)。堅(jiān)持“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫、控水防鼓、一次到位”的巷道支護(hù)理念，強(qiáng)化掘進(jìn)圍巖控制、支護(hù)質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)一次設(shè)計(jì)、一次施工、一次到位。堅(jiān)持“14433”掘進(jìn)支護(hù)過(guò)程控制理念。嚴(yán)把支護(hù)材料源頭控制關(guān)，突出巷道支護(hù)錨桿索預(yù)緊力、護(hù)表構(gòu)件100%精準(zhǔn)控制和巷道成型、圍巖監(jiān)測(cè)精益控制。堅(jiān)持“234555”標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，掘進(jìn)截割做到兩平兩直，實(shí)行巷道三區(qū)管理，堅(jiān)持“2+2+崗位”四級(jí)示范，強(qiáng)化材料五區(qū)定置，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行五線管控，工程質(zhì)量落實(shí)五重驗(yàn)收。

落實(shí)“五個(gè)一”考核推進(jìn)機(jī)制。在標(biāo)準(zhǔn)化全區(qū)域、全流程推進(jìn)考核方面，該礦建立“五個(gè)一”考核推進(jìn)機(jī)制，即“每日一考核、每周一通報(bào)、每旬一總結(jié)、每月一主題、每月一評(píng)比”。調(diào)度會(huì)對(duì)掘進(jìn)工作面進(jìn)尺、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行通報(bào)考核，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)誤時(shí)影響、工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追查處理；每周組織對(duì)采掘工作面工程質(zhì)量、采掘進(jìn)尺、噴漿進(jìn)度等進(jìn)行驗(yàn)收，按照采掘單位、輔助單位劃分進(jìn)行排名，并利用周一生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)考核通報(bào)。每半月組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)分析，并安排部署下一階段工作。每月按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體工作安排要求，分專業(yè)、分單位制定月度主題內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總體牽頭工作推進(jìn)，創(chuàng)建情況直接納入考核；每月根據(jù)采掘進(jìn)尺、噴漿進(jìn)度、示范區(qū)創(chuàng)建完成情況，并結(jié)合工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況，對(duì)各單位進(jìn)行整體排名，考核結(jié)果直接在施工單位月度工資及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲中兌現(xiàn)。

“1345”掘進(jìn)管理體系和巷長(zhǎng)責(zé)任制的成功推行，已成為該礦創(chuàng)建精品掘進(jìn)工作面的重要抓手。下一步，該礦將進(jìn)一步推進(jìn)掘進(jìn)體系落地生根，充分發(fā)揮“精品”引領(lǐng)作用，強(qiáng)化掘進(jìn)施工全流程精益管控，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建全區(qū)域動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，助力礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。（王海川 潘森）

編輯：達(dá)文娟