近日，大佛寺礦聚焦全年目標任務，堅持從落實主體責任、強化設(shè)備檢修、優(yōu)化施工工藝、完善激勵政策等方面發(fā)力，進一步提升掘進工程質(zhì)量和單進水平，確保年度掘進任務安全順利完成。

強化組織保障，夯實主體責任。該礦成立了以礦黨政主要領(lǐng)導為組長的掘進專業(yè)領(lǐng)導小組，進一步細化月度掘進進尺計劃和各級人員責任，狠抓工程質(zhì)量考核及施工組織協(xié)調(diào)，五職礦長、副總工程師帶頭包保掘進工作面，牽頭協(xié)調(diào)解決施工過程中的生產(chǎn)問題，扎實推動各項工作落實落細。同時，制定下發(fā)了《掘進單進及工程質(zhì)量雙提升補充考核辦法》，將月度掘進進尺任務分解到各掘進區(qū)隊和班組，將任務完成情況納入掘進區(qū)隊隊長、班組長履職能力考核，對未能按時完成任務的分級別進行處理，倒逼各級人員認真履職盡責。

優(yōu)化工藝措施，提升工程質(zhì)量。該礦持續(xù)深化頂層設(shè)計，對礦井巷道布置和通風、運輸、供電、排水、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)以及災害防治系統(tǒng)進行全面檢查，進一步優(yōu)化巷道設(shè)計和施工工藝，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和災害防治系統(tǒng)簡單、合理，運行安全可靠。堅持“日分析、月總結(jié)、持續(xù)提升”的工作模式，每天調(diào)度會后由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時對當天安全生產(chǎn)、各單位任務完成情況及施工質(zhì)量進行復盤、分析，協(xié)調(diào)處理存在問題，不斷提升掘進工程質(zhì)量，促進各項工作安全高效推進。

強化設(shè)備檢修，減少生產(chǎn)影響。工欲善其事，必先利其器。該礦嚴格落實“日歷化”檢修機制，建立設(shè)備檢修管理臺賬，詳細記錄設(shè)備安裝時間、易發(fā)故障點、排除故障方法、維護周期以及檢修日志等，強化日常巡查、超前診斷，及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備運行問題，做到閉環(huán)分級管理，實現(xiàn)精準檢修，保障開機率。同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，充分發(fā)揮機載液壓臨時支護裝置作用，杜絕空頂作業(yè)。積極采取臨時支護與永久支護相結(jié)合方式，提高支護質(zhì)量，營造良好生產(chǎn)環(huán)境，為安全高質(zhì)量完成掘進任務創(chuàng)造條件。

堅持正向激勵，提高全員積極性。該礦充分發(fā)揮內(nèi)部市場化考核機制作用，嚴格落實日清日結(jié)，切實用薪酬杠桿調(diào)動全員主觀能動性和勞動工效。同時，深入開展“掘進單進創(chuàng)水平”勞動競賽，細化考核標準，制定正向激勵制度，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對完成當班任務的班組，每超額施工一排獎勵500元，全面激發(fā)職工安全生產(chǎn)熱情，在各掘進區(qū)隊掀起了比干勁、比安全、比進尺、比質(zhì)量的高潮，有力促進了掘進單進及工程質(zhì)量雙提升，為全年進尺任務順利完成奠定了基礎(chǔ)。（任鴿鵬 馮春朋）

編輯：達文娟