進入三季度以來，文家坡礦堅持“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，練好練硬基本功，全力使出“掘”活，為礦井安全高效發(fā)展奠定堅實基礎。

兵聞拙速，未睹巧之久也。自4207工作面運回順掘進之初，該礦堅持貫徹掘進“十六字方針”，安全高效完成任務目標，有力保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)。

技術源頭破瓶頸、解難題。該礦緊緊抓住掘進提質(zhì)增效的關鍵點，在設計源頭上探尋破題“新路徑”，堅持優(yōu)化掘進工作面支護參數(shù)，調(diào)整工藝流程，做到正規(guī)組織、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)生產(chǎn)。“我們在新掘進巷道實施分段支護、分級支護工藝，在保證支護質(zhì)量的同時有效提升掘進效率，同時緊盯工程質(zhì)量，嚴格考核驗收，力爭實現(xiàn)‘一次設計、一次支護、永不返修’目標”。該礦生產(chǎn)技術部負責人說道。堅持技術例會制度，組織各區(qū)隊技術員定期召開專題會議，幫助區(qū)隊分析研究解決設計方案、工藝優(yōu)化等技術難題，同時積極鼓勵區(qū)隊開展技術攻關，著力提高掘進效率。該礦綜掘三隊通過優(yōu)化掘進循環(huán)工藝，勞動工效提升了10%以上。

精細管理建機制、提效率。堅持執(zhí)行“三定支護、強頂固幫、控水防鼓、一次到位”工作思路，堅持工程質(zhì)量自檢臺賬，做到巷道每掘進一米，每一次支護都能落實到具體施工負責人和具體施工時間、位置，有效確保工程質(zhì)量達標。持續(xù)強化現(xiàn)場管理，各區(qū)隊嚴格落實跟班隊干、班組長、驗收員、崗位工“四級”風險隱患排查機制，業(yè)務部門執(zhí)行“網(wǎng)格化”巡查，確保現(xiàn)場隱患排查不留死角，管控措施落實到位。以崗位職責及作業(yè)流程、典型事故案例警示教育、崗位風險辨識清單及管控措施“三類”學習為抓手，切實做好風險研判、自保互保、安全管控“三項”工作，讓掘進施工既安全又高效。

標準達標樹保障、創(chuàng)精品。堅持牢牢把握設備管理和安全生產(chǎn)標準化建設“兩條主線”，嚴格執(zhí)行設備包機制和“點檢+巡檢”制度，做到檢修質(zhì)量、問題交接、臺賬登記、包保保養(yǎng)、超前管理、總結分享“六個到位”，為安全高效掘進提供良好設備保障。構建“11234”安全生產(chǎn)標準化管理體系，制定201項標準化重點實施項目規(guī)劃，貫徹落實“3555”定制化管理，按照“掘進區(qū)、過渡區(qū)、精品區(qū)”三區(qū)劃分，實施礦領導、部門負責人、區(qū)隊區(qū)長、副隊長、班組長“五級”驗收，截至目前已完成102項重點工作，切實以安全生產(chǎn)標準化筑牢安全根基。

從技術突破到管理革新，從設備保障到標準化達標創(chuàng)建，文家坡礦全方位發(fā)力提升掘進質(zhì)效，接下來，該礦將持續(xù)練好制勝“掘”活，續(xù)寫安全發(fā)展新篇章。（李昱慷）

編輯：袁浩鈞