今年以來，胡家河礦緊緊圍繞公司成本管控總體部署，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)礦井在高效集約、效率提升和效益增長(zhǎng)方面取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

系統(tǒng)升級(jí)與生產(chǎn)節(jié)奏再優(yōu)化

該礦堅(jiān)持以“大系統(tǒng)、大銜接、大布局”為導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局，全面掌握生產(chǎn)節(jié)奏，推動(dòng)生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代高效集約型轉(zhuǎn)變。

通過逆向分解年度目標(biāo)任務(wù)，制定并實(shí)施“十個(gè)強(qiáng)力”102項(xiàng)舉措，堅(jiān)持“清單化管理、責(zé)任化督辦、閉環(huán)式落實(shí)”的工作原則，對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到每日、每周、每月，明確要求各部門定期匯報(bào)相關(guān)工作完成情況，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行與過程管控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

聚焦二號(hào)風(fēng)井建設(shè)、選煤廠技術(shù)升級(jí)改造、三號(hào)水倉(cāng)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，該礦通過不斷優(yōu)化施工方案、加快施工進(jìn)度、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等措施，合理規(guī)劃工作面布局與工序銜接，有效避免交叉作業(yè)，預(yù)留安全作業(yè)空間，構(gòu)建寬松、高效、安全的回采環(huán)境。同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)管理，明確部門職責(zé)，打破專業(yè)壁壘，提升作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的契合度。在403105回風(fēng)巷3#鉆場(chǎng)成功應(yīng)用長(zhǎng)距離定向物探技術(shù)，打破了傳統(tǒng)超前物探技術(shù)的局限，開創(chuàng)了煤層掘進(jìn)巷道災(zāi)害超前治理的全新模式，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

穿透式預(yù)算與全過程物資管控

該礦嚴(yán)格落實(shí)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”的要求，堅(jiān)持“無預(yù)算不支出、有預(yù)算嚴(yán)論證”原則，扎實(shí)推進(jìn)成本費(fèi)用壓降行動(dòng)，強(qiáng)化“穿透式”監(jiān)督，積極營(yíng)造全員厲行節(jié)約、精益管理的良好氛圍。

在物資與設(shè)備管理方面，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管控，杜絕非正常啟停和空轉(zhuǎn)，依托“設(shè)備健康管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與故障預(yù)判，減少非計(jì)劃停機(jī)。建立全流程閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不領(lǐng)新”，精細(xì)管控計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用及回收環(huán)節(jié)。加大閑置設(shè)備調(diào)劑與廢舊物資復(fù)用，建立區(qū)隊(duì)信息共享與調(diào)劑機(jī)制，通過內(nèi)部“互通有無”降低新物資采購(gòu)成本。

構(gòu)建區(qū)隊(duì)庫(kù)房“12335”管理體系，上線“智慧庫(kù)管”系統(tǒng)，錄入物資貨架編號(hào)、層位坐標(biāo)和規(guī)格參數(shù)等信息，便于實(shí)時(shí)查詢物資存儲(chǔ)與領(lǐng)用狀態(tài)。設(shè)立常用材料及工具儲(chǔ)備庫(kù)，實(shí)行掘進(jìn)、鉆探及通用類物資統(tǒng)一存儲(chǔ)和集中調(diào)配。同時(shí)，推動(dòng)建立集團(tuán)資源共享交易平臺(tái)，整合閑置資產(chǎn)、技術(shù)專利、人力資源等要素，通過供需發(fā)布和競(jìng)價(jià)、拍賣等市場(chǎng)化方式，提升資源流通效率與管理水平。

全鏈條質(zhì)量閉環(huán)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

該礦構(gòu)建覆蓋全鏈條的質(zhì)量管控體系，修訂完善從煤炭開采、運(yùn)輸提升到煤質(zhì)監(jiān)測(cè)等一系列管理制度。

深入推進(jìn)“雙融雙促”賽比評(píng)活動(dòng)，推動(dòng)掘進(jìn)質(zhì)量與單進(jìn)提升、成本管控與修舊利廢、設(shè)備管理與安全運(yùn)行工作落地落實(shí)。大力推行“巷長(zhǎng)”責(zé)任制和“3455”巷道掘進(jìn)定置化管理，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)掘進(jìn)一次成巷、一次支護(hù)永不返工等施工要求，切實(shí)做到“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”。針對(duì)原煤質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)定嚴(yán)格管控“紅線”，建立“日監(jiān)測(cè)、周分析、月考核”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤質(zhì)的精準(zhǔn)把控。通過開展煤質(zhì)“三提三降”工作，優(yōu)化從生產(chǎn)源頭、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、洗選加工到配煤發(fā)運(yùn)的全流程管理，大幅提升煤質(zhì)穩(wěn)定性，有效增加塊煤產(chǎn)出，推動(dòng)“精煤戰(zhàn)略”落地見效。

制定并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理考核辦法》，對(duì)照管理要素與現(xiàn)場(chǎng)要求逐條達(dá)標(biāo)，從人員行為、物料定置、環(huán)境整潔、管理高效四個(gè)維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)地面規(guī)范化與井下標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全與效益根基。（王盼婷）

編輯：達(dá)文娟