下半年以來，胡家河礦以系統(tǒng)規(guī)劃為引領(lǐng)，堅持責任到人、標準到事、獎懲到位，全面啟動精細化示范區(qū)創(chuàng)建工作，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，成功打造出一批“精品工程”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

在401盤區(qū)集控硐室，墻體平整堅固，設(shè)備標識清晰統(tǒng)一，電纜嚴格按“一條線”標準敷設(shè)，LED照明系統(tǒng)明亮均勻，整體環(huán)境整潔有序，精準展現(xiàn)出礦井“智慧中樞”的專業(yè)形象；與之相呼應(yīng)，在井下消防材料庫，科學的分區(qū)管理、目視化標識和“陳列美學”式的定置化管理，讓應(yīng)急物資實現(xiàn)了精準定位與快速取用，極大提升了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力……這些實實在在的變化，正是標準化、精細化管理要求在現(xiàn)場落地生根的生動寫照。

成果的背后，是機制的創(chuàng)新與責任的層層傳導(dǎo)。為確保創(chuàng)建工作高效有序推進，該礦高度重視組織保障，成立了由董事長、總經(jīng)理和黨委書記共同擔任組長的精細化示范區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專項辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推動“巷長制”與“礦領(lǐng)導(dǎo)—副總師—部門—區(qū)隊—班組”五級責任體系深度融合，逐級明確包保區(qū)域與職責分工，構(gòu)建起層層負責、人人有責、各負其責的創(chuàng)建共同體，真正實現(xiàn)了壓力有效傳導(dǎo)、責任落地生根。

同時，該礦嚴格依據(jù)《精細化示范區(qū)創(chuàng)建實施方案》，對管線路纜的“橫平豎直”、設(shè)備物資的“編碼上架”、牌板的規(guī)范吊掛以及消防設(shè)施的精準配置等環(huán)節(jié)，均制定了詳盡的通用與專業(yè)標準。在10月份的創(chuàng)建規(guī)劃中，進一步劃定了涵蓋采掘、運輸、通風、防沖等專業(yè)的20余個重點區(qū)域，實現(xiàn)了創(chuàng)建工作在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的全覆蓋。

此外，該礦建立了“日清理、周匯報、月驗收”的動態(tài)管控機制，通過班組、區(qū)隊、部門、礦領(lǐng)導(dǎo)的多級聯(lián)動檢查，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，讓精細化成為常態(tài)化的管理狀態(tài)。同時，配套嚴格的專項獎罰機制，對創(chuàng)建成功的示范區(qū)給予重獎，對動態(tài)保持不力的單位嚴肅問責，有效推動了全員從“要我精細”的被動接受到“我要精細”的主動作為，逐步將安全標準內(nèi)化為日常行為習慣。

“創(chuàng)建示范區(qū)的最終目的，是為了夯實安全基礎(chǔ)。”該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立強調(diào)，“我們將以現(xiàn)有的精品工程為標桿，全面推廣成功經(jīng)驗和標準，讓精細化管理真正成為礦井的底色，筑牢本質(zhì)安全的根基。”

下一步，該礦將繼續(xù)以精細化管理為抓手，以示范區(qū)創(chuàng)建為引領(lǐng)，持續(xù)推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)向更高水平邁進，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)長治久安提供堅實保障。（王盼婷）

編輯：達文娟