40207備采工作面新安裝的設備及支架排列整齊有序，40307工作面2號措施巷新建制冷硐室規(guī)范達標，40307工作面及兩巷標準化提檔升級后“三直兩平兩暢通”效果顯著提升……近期，小莊礦將安全生產(chǎn)標準化建設作為強基固本的核心抓手，持續(xù)提升標準化建設水平，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

從“心”發(fā)力 培訓賦能促提升

“注漿頻率要均勻慢速，當爆破閥打開后，中間段注漿至壓力達到0.5MPa或注漿量達到理論注漿量的1.2倍時，停止注漿。”這是該礦40207備采工作面在超前瓦斯治理工作中邀請廠家為職工講解環(huán)保型相變凝膠封孔注漿工藝的畫面。

學標準、知標準是做標準、達標準的前提。該礦依托區(qū)隊班前會、周三集中學習等時間，通過領(lǐng)學解讀、提問互動、閉卷考試等方式，組織職工深學細研相關(guān)作業(yè)規(guī)程。深入開展“師帶徒”“技術(shù)比武”“標準化標兵評選”等活動，邀請廠家到礦圍繞新技術(shù)、新設備、新工藝，開展全要素、全流程培訓。同時，開通“職工建議反饋通道”，對被采納的標準化改進建議給予獎勵，構(gòu)建全員參與、持續(xù)改進的長效機制，實現(xiàn)“人人講標準、事事有標準、處處達標準”。

從“細”做實 精益管理提效能

“我們要全面踐行‘一次做對、一次做完、一次做好’工作理念，嚴抓各項管理規(guī)定落實，統(tǒng)一各項施工標準，確保做到支架橫平豎直、設備排列有序、電纜整齊劃一。”該礦采掘準備隊隊長王建軍針對當前40207備采工作面設備安裝工作，對全隊干部職工提出要求。

該礦針對各項重點工作，推行“日創(chuàng)建、日督導、日考核”標準化機制，對照驗收標準細則逐項分解任務，形成清晰的“責任清單”與“時間表”。深推“責任網(wǎng)格化”管理模式，構(gòu)建“礦井、部門、區(qū)隊、崗位”四級責任體系，通過量化評分、區(qū)隊排名、公開獎懲等方式，實現(xiàn)“一把尺子量到底”，營造“對標先進、補齊短板”的濃厚氛圍。

同時，該礦將“四種經(jīng)營理念”深度融入標準化創(chuàng)建，從設備維護、物料碼放等細節(jié)入手，通過技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、煤質(zhì)提升等舉措，既保障安全生產(chǎn)，又降低生產(chǎn)成本、提升效益。

從“嚴”管控 精品創(chuàng)建有實效

該礦聚焦年度安全生產(chǎn)重點工作，系統(tǒng)梳理完善采掘、地測、機電等各專業(yè)標準化實施計劃，按照“一月一重點、一月一提升”原則，打造精品工作面、精品硐室、精品線路等亮點工程。

持續(xù)開展標準化亮點展示及掘進工作面工程質(zhì)量典型問題通報，圍繞頂板管理、支護質(zhì)量、設備完好等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施嚴查細究，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)整改通知單并跟蹤督辦，推動現(xiàn)場標準化水平持續(xù)躍升。以“示范崗”帶動“示范區(qū)”建設，針對采掘、支護、設備操作等關(guān)鍵崗位，制定標準化作業(yè)流程，強化風險辨識與安全確認，形成可復制、可推廣的標準化管理模式，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

“綜掘二隊在東部膠帶大巷8#聯(lián)巷配電點建設中，創(chuàng)新采用網(wǎng)片沖孔板材質(zhì)，打造出安全可靠、規(guī)范有序、整潔美觀的新型配電作業(yè)區(qū)域。”該礦生產(chǎn)部經(jīng)理商伐介紹，此類精品工程的打造，正成為該礦標準化建設的生動實踐。

從“預”著手 風險研判保安全

錨定“強化本質(zhì)安全做示范”建設目標，推行“常規(guī)分析+動態(tài)管控”，對重大風險實行“班檢查、日分析、月研判”全周期管控，確保防控措施動態(tài)調(diào)整、精準落地。系統(tǒng)梳理內(nèi)外部檢查問題，實行“清單式管理、銷號式整改”，以“三級聯(lián)動考核”為抓手，采用“動態(tài)+靜態(tài)”檢查模式，形成“隱患排查、整改、驗收”全流程閉環(huán)。

為進一步提升礦井工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和現(xiàn)場管理水平，積極落實井下重點區(qū)域“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”要求，完善監(jiān)控視頻管理運行機制，按部門分配綜合安防視頻管理平臺登錄賬號，大力推進“視頻抓三違”，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中監(jiān)管作用，提高礦井安全預防能力。（計忠榮）

編輯：達文娟