40207備采工作面新安裝的設備及支架排列整齊有序，40307工作面2號措施巷新建制冷硐室規范達標，40307工作面及兩巷標準化提檔升級后“三直兩平兩暢通”效果顯著提升……近期，小莊礦將安全生產標準化建設作為強基固本的核心抓手，持續提升標準化建設水平，推動安全生產工作再上新臺階。

從“心”發力 培訓賦能促提升

“注漿頻率要均勻慢速，當爆破閥打開后，中間段注漿至壓力達到0.5MPa或注漿量達到理論注漿量的1.2倍時，停止注漿。”這是該礦40207備采工作面在超前瓦斯治理工作中邀請廠家為職工講解環保型相變凝膠封孔注漿工藝的畫面。

學標準、知標準是做標準、達標準的前提。該礦依托區隊班前會、周三集中學習等時間，通過領學解讀、提問互動、閉卷考試等方式，組織職工深學細研相關作業規程。深入開展“師帶徒”“技術比武”“標準化標兵評選”等活動，邀請廠家到礦圍繞新技術、新設備、新工藝，開展全要素、全流程培訓。同時，開通“職工建議反饋通道”，對被采納的標準化改進建議給予獎勵，構建全員參與、持續改進的長效機制，實現“人人講標準、事事有標準、處處達標準”。

從“細”做實 精益管理提效能

“我們要全面踐行‘一次做對、一次做完、一次做好’工作理念，嚴抓各項管理規定落實，統一各項施工標準，確保做到支架橫平豎直、設備排列有序、電纜整齊劃一。”該礦采掘準備隊隊長王建軍針對當前40207備采工作面設備安裝工作，對全隊干部職工提出要求。

該礦針對各項重點工作，推行“日創建、日督導、日考核”標準化機制，對照驗收標準細則逐項分解任務，形成清晰的“責任清單”與“時間表”。深推“責任網格化”管理模式，構建“礦井、部門、區隊、崗位”四級責任體系，通過量化評分、區隊排名、公開獎懲等方式，實現“一把尺子量到底”，營造“對標先進、補齊短板”的濃厚氛圍。

同時，該礦將“四種經營理念”深度融入標準化創建，從設備維護、物料碼放等細節入手，通過技術創新、修舊利廢、煤質提升等舉措，既保障安全生產，又降低生產成本、提升效益。

從“嚴”管控 精品創建有實效

該礦聚焦年度安全生產重點工作，系統梳理完善采掘、地測、機電等各專業標準化實施計劃，按照“一月一重點、一月一提升”原則，打造精品工作面、精品硐室、精品線路等亮點工程。

持續開展標準化亮點展示及掘進工作面工程質量典型問題通報，圍繞頂板管理、支護質量、設備完好等關鍵環節，實施嚴查細究，發現問題立即下發整改通知單并跟蹤督辦，推動現場標準化水平持續躍升。以“示范崗”帶動“示范區”建設，針對采掘、支護、設備操作等關鍵崗位，制定標準化作業流程，強化風險辨識與安全確認，形成可復制、可推廣的標準化管理模式，發揮示范引領作用。

“綜掘二隊在東部膠帶大巷8#聯巷配電點建設中，創新采用網片沖孔板材質，打造出安全可靠、規范有序、整潔美觀的新型配電作業區域。”該礦生產部經理商伐介紹，此類精品工程的打造，正成為該礦標準化建設的生動實踐。

從“預”著手 風險研判保安全

錨定“強化本質安全做示范”建設目標，推行“常規分析+動態管控”，對重大風險實行“班檢查、日分析、月研判”全周期管控，確保防控措施動態調整、精準落地。系統梳理內外部檢查問題，實行“清單式管理、銷號式整改”，以“三級聯動考核”為抓手，采用“動態+靜態”檢查模式，形成“隱患排查、整改、驗收”全流程閉環。

為進一步提升礦井工業視頻監控系統運行穩定性和現場管理水平，積極落實井下重點區域“無視頻監控不作業”要求，完善監控視頻管理運行機制，按部門分配綜合安防視頻管理平臺登錄賬號，大力推進“視頻抓三違”，充分發揮安全生產中監管作用，提高礦井安全預防能力。（計忠榮）

編輯：達文娟