近期，電力公司錨定“政治清明、作風清正、企業(yè)清廉”目標，系統(tǒng)構(gòu)建“教育固本、制度強基、風險管控、監(jiān)督護航”四位一體廉潔風險防控體系，將“關(guān)口前移、抓早抓小”的工作理念轉(zhuǎn)化為制度機制，縱深推進清廉國企建設(shè)。

浸潤廉潔文化，筑牢思想防線。該公司注重廉潔文化陣地建設(shè)，通過“靜態(tài)展示+動態(tài)呈現(xiàn)”的雙重傳播方式，推動清廉文化在潛移默化中浸潤人心。在辦公區(qū)、黨員活動室等區(qū)域，“清廉彬長”廉潔文化宣傳內(nèi)容融入工作場景，“一句廉語、一幅廉畫、一則廉事”傳遞著廉潔從業(yè)理念。各班站利用電子屏滾動播放黨風廉政建設(shè)教育內(nèi)容，結(jié)合典型警示案例剖析，將“崇德尚廉、陽光從業(yè)、風清氣正”的核心理念轉(zhuǎn)化為可感、可觸的廉潔教育場景。

鍛造紀律鐵軍，從嚴執(zhí)紀問責。該公司注重體系化建設(shè)與常態(tài)化監(jiān)督工作融合，建立“政治表現(xiàn)、紀律意識、履職能力、作風形象”四維評價體系，為黨員干部精準繪制“廉政畫像”，重點考察政治立場、紀律執(zhí)行、廉潔風險辨識等維度，常態(tài)化開展黨性體檢和紀律檢查，對傾向性、苗頭性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，增強黨員干部的紀律意識與規(guī)矩意識。

管控權(quán)力源頭，深化廉潔治理。該公司堅持“源頭管控、治本清源”的工作導(dǎo)向，將廉潔建設(shè)深度融入權(quán)力運行全過程，聚焦工程建設(shè)、招標采購、資金管理等廉潔風險集中領(lǐng)域，構(gòu)建“權(quán)責清單、流程管控、制度約束”三位一體的治理機制，全面梳理崗位廉潔責任邊界，推動權(quán)力運行各環(huán)節(jié)透明化、可核查，提升防控效能。

完善監(jiān)督機制，壓實廉潔責任。該公司推行“專責監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督”協(xié)同機制，全面梳理重點崗位、重點項目廉潔風險點，制定廉潔責任清單、防范措施，形成“排查-整改-提升”閉環(huán)管控，推動廉潔責任落實可追溯、可評估。

電力公司堅持嚴字當頭、實字托底的工作導(dǎo)向，在深化黨風廉政建設(shè)過程中擰緊責任鏈條，把廉潔風險防控嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，以鐵紀清風護航企業(yè)發(fā)展。（鄭小楠）

編輯：達文娟