民有所“呼”，全力以“應(yīng)”。今年以來，鐵運(yùn)分公司堅持“問需于職工、問計于職工、問效于職工”理念，從為職工解難事、提升職工素質(zhì)、為職工謀福利等方面著眼，搭建“連心橋”，當(dāng)好“貼心人”，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有力度、更有“民生溫度”。

民生為重提高幸福指數(shù)

“這個充電樁裝得好啊！配備了遮雨棚，充電比以前更快了，方便很多……”前來充電的職工們紛紛豎起大拇指點(diǎn)贊道。

針對職工購置新能源車“里程焦慮”“停車難”等問題，分公司克服廠區(qū)布局緊湊的“先天因素”，經(jīng)過充分調(diào)研，擴(kuò)建停車場，新增停車位10余個、充電樁2個。車站外勤作業(yè)人員接發(fā)車時需提前到崗，遇到雨雪天氣只能冒雨堅守，分公司立即調(diào)研、選址，僅用三個月為兩站搭建了簡易戶外崗?fù)ぃ瑸槁毠ど硇慕】堤峁┝吮Ｕ稀７止竟B續(xù)兩年舉辦暑期職工子女托管培訓(xùn)班，著力解決實(shí)際困難……一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)事，用心用情解決職工最關(guān)心、最直接、最實(shí)際的問題，切實(shí)把工作做到職工心坎里，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

育才為先提升綜合素質(zhì)

分公司將“企業(yè)需求”與“職工成長”有機(jī)結(jié)合，通過打造“訓(xùn)練營”、搭建“大舞臺”、增添“動力源”等方式，全力打造職工素質(zhì)能力提升工程。充分發(fā)揮“師帶徒”作用，積極開展常態(tài)練兵和“開小灶”活動，培養(yǎng)符合企業(yè)所需的技能人才，4名職工代表分公司在第五屆全國煤炭行業(yè)鐵路技能大賽中榮獲個人和團(tuán)體二等獎，喬博、王健在“崗位描述”競賽中榮獲一等獎。同時，建立“黨總支總攬、行政支持、工會搭臺、部門協(xié)作”的技能競賽機(jī)制，實(shí)現(xiàn)9個工種的166名選手在“出彩鐵運(yùn)人”技能大賽中同臺競技，并對技能競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才給予獎勵。此外，常態(tài)化開展“技能+學(xué)歷”雙提升工程，截至目前，大專及以上學(xué)歷人員占比達(dá)到70%，具有技術(shù)職稱人員占比達(dá)到46%。

關(guān)懷為橋構(gòu)建同心合力

分公司持續(xù)完善落實(shí)普惠制服務(wù)、帶薪年休假等制度，定期開展“四季送”、進(jìn)班組安全叮囑等活動，讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)懷。廣泛宣傳職工保障互助會大病保險政策，為職工積極購買大病保險，緩解職工因疾病給家庭經(jīng)濟(jì)和生活上帶來的困難。節(jié)日期間走訪慰問困難黨員、困難職工，為他們送去組織的關(guān)懷和節(jié)日的問候，傾聽他們在工作和生活中的困難，并提供針對性幫助，讓職工家庭走出困境。同時，開展“金秋助學(xué)”工作，近年來共計資助15名職工子女圓夢大學(xué)，爭取資金共計5萬余元。按照公開透明的原則，完善工資分配制度，結(jié)合實(shí)際情況，按制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼、戶外作業(yè)補(bǔ)助等保健性津貼、技術(shù)技能津貼等，保證職工日常福利待遇。

為職工辦實(shí)事只有進(jìn)行時，沒有完成時，分公司始終堅持聚焦職工“急難愁盼”問題，以職工滿意度為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)需求，以職工家門口的“小事”入手，以實(shí)實(shí)在在的“暖心”舉措，為職工解決后顧之憂，在打造“有溫度”的企業(yè)道路上不斷前行。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟