班組是企業(yè)推動(dòng)安全生產(chǎn)的“出發(fā)點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”，安全管理水平關(guān)系著職工的個(gè)人安全，更影響著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這篇“大文章”。進(jìn)入四季度以來，鐵運(yùn)分公司在強(qiáng)化班組建設(shè)上再“加碼”，牢樹“三嚴(yán)”工作標(biāo)準(zhǔn)，為全年工作任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)學(xué) 安全理念入腦入心

“雨雪天氣下，調(diào)車作業(yè)時(shí)應(yīng)注意車輛防溜措施是否嚴(yán)格落實(shí)，暴風(fēng)雨雪天氣一定要加強(qiáng)瞭望，環(huán)境惡劣時(shí)要停止作業(yè)并及時(shí)匯報(bào)?！边@是近期分公司各班組開展風(fēng)險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)中的一幕，面對作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源，班組成員分析討論具體應(yīng)對措施。

進(jìn)入四季度以來，為切實(shí)提高班組職工的安全意識(shí)，分公司開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，對如何查找危險(xiǎn)源、具體采取怎樣的措施等進(jìn)行了講解，為各班組開展風(fēng)險(xiǎn)源再辨識(shí)提出了指導(dǎo)性建議，進(jìn)一步讓職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升安全意識(shí)。截至目前，累計(jì)開展各崗位專項(xiàng)培訓(xùn)6次，風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)修改126條，職工安全意識(shí)顯著提升。此外，各班組內(nèi)部還堅(jiān)持開展每日安全宣誓、每日安全問答、每周案例學(xué)習(xí)，從小處入手，教育引導(dǎo)職工從思想上高度重視安全，為煤炭運(yùn)輸長治久安貢獻(xiàn)力量。

嚴(yán)管 安全責(zé)任落細(xì)落深

分公司堅(jiān)持從崗位安全責(zé)任入手，細(xì)化各班組、各崗位成員工作任務(wù)及責(zé)任，以班組為單位制定網(wǎng)格化管理清單，織密安全網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任體系。同時(shí)，以安全績效考核為抓手，將班組績效和個(gè)人績效掛鉤，充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿激勵(lì)作用，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高班組職工履職盡責(zé)能力。

此外，分公司以“三小一練”“五小”發(fā)明為抓手，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，鼓勵(lì)各班組利用廢舊材料進(jìn)行二次利用、創(chuàng)新改造，將班組小創(chuàng)新、小發(fā)明、小成果完成情況納入月度黨建目標(biāo)考核，對優(yōu)秀作品實(shí)行每半年一次評比獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新積極性。

嚴(yán)查 安全生產(chǎn)見行見效

“班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的‘前沿陣地’，只有把班組建設(shè)好，才能保持煤炭運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展?！狈止军h總支副書記、工會(huì)主席金山說道。

為將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，分公司堅(jiān)持將關(guān)口前移，在源頭管控風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，要求班組實(shí)行安全動(dòng)態(tài)管理，每月對班組級(jí)安全基礎(chǔ)工作不定時(shí)、不定次抽查，結(jié)合鐵路行業(yè)特殊性，在極端天氣、重要節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)段，開展全方位安全大排查，著重檢查記錄寫實(shí)、人員防護(hù)用品穿戴及安全理論知識(shí)掌握等情況，建立隱患問題臺(tái)賬，并對不合格班組進(jìn)行考核管理，確保隱患整改形成閉環(huán)管理。同時(shí)，結(jié)合冬季特點(diǎn)開展道岔除雪、非正常行車等應(yīng)急演練，檢驗(yàn)各班組成員對除雪設(shè)備的使用是否熟練、應(yīng)急處置措施是否合理規(guī)范，有效提升班組自我安全管理能力，全力確保全年各項(xiàng)任務(wù)完美收官。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟