今年以來，小莊礦把建成一批標桿班組、打造一支“懂原理、明流程、會操作、知風險”新型職工隊伍作為一項重點工作來抓，培養優秀骨干、鑄強戰斗堡壘，激活班組“小細胞”，發揮硬核“大能量”。

點亮班組技能提升“試金石”

“身邊的人講身邊的事，大家互學互促、共同提高，更能練就一線班組長過硬本領。”參加班組長上臺講活動的班組長紛紛表示。

該礦將班組長上臺講、技術比武、“班組長安全知識競賽”“三基建設”推進會作為提升班組管理水平和班組長素質的重要平臺，加快培養班組技術骨干向“技術+管理”角色轉化，在“比、學、趕、超”中提升班組長技能，充分調動班組長在礦井安全生產、經營管理中的主動意識。按照班組成員“缺什么學什么、用什么賽什么”原則，以現場講解、操作示范、實際操作為手段，對每個崗位操作人員實行個性化培訓，積極開展“師帶徒”“結對子”“一對一”活動，對班組成員進行專項操作技能培訓，職工技能水平得到不斷提升。

畫好人才選拔“同心圓”

“假如你成功競選班組長，如何才能調動班組職工安全生產工作的積極性？”這是該礦公推公選班組長的一幕。

該礦積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設，全面推行班組長競聘上崗機制，競聘者需經過筆試、面試、現場演講、公共問答、評委提問、民主測評等環節，最終由評委組綜合評定，予以公布，156名班組長陸續走上崗位，此舉真正讓年輕有為、愛崗敬業、敢于擔當、善于創新的職工踏上成才“快車道”，進一步激發班組職工干事創業熱情，為礦井“蹚出”了一條科學且富有成效的班組人才選拔任用新路。此外，為讓班組長既有“票子”，又有“面子”，更有“位子”，該礦還在評先樹優、職位晉升等各方面給予“政策傾斜”，激勵班組長實現自身價值，為礦井發展源源不斷輸送人才。

搭建班組安全管理“平安橋”

“我的崗位是膠輪車司機，開車經過彎道或道岔時應減速、慢行、鳴笛，如果操作不規范，有可能會沖撞到行人或設備……”自班前崗位風險辨識以來，職工遵守作業規程、法規，自覺抵制“三違”意識明顯提高。

創新班組安全管理模式，強化班組安全網絡小組管理，持續提升班組成員“互保、自保、聯保”意識，發現作業現場班組其他成員存在違章行為時，對其進行相應提醒，并監督其立即改正，杜絕此類問題再發生。建立班組獎勵機制，鼓勵職工群策群力解決工作中的安全問題，職工提出的合理化建議得到采納，則在月度考核時進行加分獎勵，有效提高了職工參與安全管理的積極性。此外，該礦將精準考評作為推動班組建設水平提升的助推劑，通過制定班組考評細則，對班組建設內頁資料進行定期檢查，考核獎罰，提升職工對班組建設的重視程度。（陳杰）

編輯：達文娟